Социально-трудовое планирование на предприятии в современных условиях
Планирование как важная составляющая менеджмента является особой формой управленческой деятельности, направленной на разработку и обоснование стратегии экономического развития как предприятия в целом, так его подразделений на определенный период времени в соответствии с целями его функционирования и ресурсного обеспечения.
Планирование предназначено для учета всех внешних и внутренних факторов (экономических, социальных, технических, финансовых, ресурсных) влияющие на развитие предприятия. А система планов предназначена для конкретизации, учета и аккумуляции всех имеющихся ресурсов предприятия, которые должны быть направлены на его общее развитие.
Система планирования в современных условиях хозяйствования базируется на системе планирования социалистического способа производства и включает технико-экономическое (перспективное при плановой экономике, и стратегическое при рыночной, текущее) и оперативно-производственное (оперативно-календарное) планирование. Но в условиях социалистической экономики, планирования сводилась к целенаправленному воздействию на конкретного человека, отдельный коллектив, организацию и базировалось на централизованном планировании, носило директивный характер и требовало обязательного выполнения в установленные сроки.
В отличие от социалистического способа хозяйствования основными задачами каждой составляющей системы планирования в современных условиях являются:
-
Стратегического планирования — устанавливаются цели направлены на поиск новых возможностей в текущей деятельности и дальнейшего развития предприятия. Поскольку стратегическое планирование адаптивное, гибкое и обязательно ориентированное на потребителя, и удовлетворение его потребностей;
-
Текущего планирования — создание основы для новых возможностей в текущей деятельности и дальнейшего развития предприятия и конкретизация стратегических задач для установленных целей. Но при этом цели стратегического планирования не становятся догмой;
-
Оперативно-календарный — реализация новых возможностей в текущей деятельности и дальнейшего развития предприятия.
Надо заметить, что за времена социалистического способа хозяйствования были унифицированы перечень планов предприятия, а планированию социально-трудового развития отводилось особое место и был признан как эффективное средство.
Целью плана прежде всего было установление комплекса мер направленных на рост производительности труда и общему развитию личности.
План социального развития коллектива предприятия содержал те меры, которые осуществлялись непосредственно трудовым коллективом за счет собственных средств (фондов экономического стимулирования) и имел следующие разделы:
-
План изменения социально-квалификационной структуры работников;
-
План повышения производственной квалификации и общей образованности работников;
-
План по улучшению условий и охраны труда;
-
План по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий рабочих и их семей.
В современных условиях экономического развития состав, структура, содержание планов, перечень показателей зависит от отрасли хозяйства предприятия и не является строго регламентированным, но существенных изменений не произошло, поскольку в советское время в планах была заложена основа хозяйственного механизма работы предприятия.
Исходя из всего выше указанного можно утверждать, что планирование носит постоянный характер, что соответствует непрерывности производства. Поэтому планирование социально-трудового развития должно проводиться постоянно в пределах плана по персоналу и оплаты труда с учетом внутренних и внешних изменений экономических и социальных факторах работы предприятия.
План социального развития трудового коллектива должен содержать комплекс мер необходимых для поднятия общего корпоративного духа трудового коллектива и направление усилий каждого рабочего на развитие предприятия.
Источниками финансирования мероприятий социально-трудового планирования в современных условиях хозяйствования могут быть: прибыль предприятия, средства специальных фондов, средства профсоюзных организаций, инвестиции.
Таким образом в рамках социально-трудового планирования развития предприятия решаются задачи направлены на повышение квалификационного уровня работников предприятия; сохранения работоспособности и здоровья работников; совершенствование социальной структуры коллектива, оплаты труда, улучшения социально-культурных, жилищно-бытовых санитарно-гигиенических условий труда и отдыха, способствующие росту производительности труда и общему позитивному настройке трудового коллектива на достижение поставленных целей и дальнейшему развитию предприятия .
* * *
Если вам нужны финансы, а банк отказал, то есть выход! Кредит наличными Киев от компании «Кредит Эксперт». Выгодные условия для физических и юридических лиц.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий