Концепции управления расходами предприятия
Для учредителей, инвесторов и управленческого персонала субъектов хозяйствования с целью оценки современного и будущего состояний предприятия необходима своевременная, достоверная и полная информация о перспективах развития в определенных направлениях, содержащаяся в определенных финансовых показателях и нефинансовой информации, на базе которых формируют проекты управленческих решений для осуществления в дальнейшем функций управления (бюджетирование, учет, контроль, анализ, принятие регулирующих решений) относительно вложения собственного капитала, привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, реализации других мер, направленных на достижение определенных приоритетных целей на основе концепций развития.
Наряду с задачей оценки стоимости предприятия, включая оценку будущих конкурентных преимуществ, перед руководством предприятия, стоит задача минимизации расходов.
В такой теоретической и применяемой на практике области знаний как управление затратами в базовых концепций отнесены:
-
Концепцию затратообразующих факторов;
-
Концепцию добавленной стоимости;
-
Концепцию цепи ценностей;
-
Концепцию дифференциации;
-
Концепцию трансакционных издержек;
-
Концепцию ABC (activity-based costing);
-
Концепцию стратегического позиционирования;
-
Концепцию сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Концепция затратообразующих факторов. Сущность этой концепции состояла в том, что в состав указанных факторов было отнесено такую структурную составляющую, как теоретическая основа управления затратами. Эффект оптимизации расходов обеспечивался не в результате изменения состава затрат (учетный бухгалтерский аспект), а за счет повышения эффективности использования внутрихозяйственных ресурсов и ускорения их оборачиваемости (экономический аспект).
Современной традиционной парадигмой управления затратами называют концепцию добавленной стоимости. По этой концепции проводится исследование составляющих затрат на всех стадиях создания добавленной стоимости, начиная с закупки сырья и заканчивая реализацией продукции (работ, услуг). Центральным стержнем такого подхода является максимизация разницы (добавленной стоимости) между закупкой и реализацией.
Концепцию цепи ценностей, освобожденную от недостатков концепции добавленной стоимости, формирование которой ограничивалось лишь возможностями предприятия и игнорированием информации из внешней среды. Эта концепция позволяет использовать в интересах предприятия возможные связи с поставщиками сырья и конечными потребителями и предопределяет учета затрат поставщиков и потребителей уже после закупки товара или получения услуг.
Основой концепции альтернативности затрат (затраты упущенной выгоды) является понимание того, что принятие любого финансового решения происходит в результате сравнения альтернативных затрат, и реализация одного из них связана с отказом от других.
Концепция трансакционных издержек (затрат для обслуживания сделок). В развитых экономических системах удельный вес этих расходов имеет значительный уровень. Формирование рыночных отношений подтверждает, что в рыночную технологию следует включать операции по анализу рынка, поиска партнеров, а также детальной проработки вопросов рисков несоблюдения условий договоров и изменения рыночной ситуации. Исследование рынка осложняется тем, что он сам является средой, которая очень быстро меняется. При этом изменяются не только его базовые параметры, но и правила поведения — ин-туциональни основы. Итак, традиционные подходы в состав расходов не являются адекватными для применения в нынешних реалиях формирования рыночных отношений.
В основу концепции ABC возложена не столько бухгалтерский подход к формированию расходов, сколько расчет реальной себестоимости продукции (работ, услуг) по видам деятельности. Подобные расчеты не связаны с обязательным отражением хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, они имеют долгосрочный характер и не предусматривают ведение регистров бухгалтерского учета.
На формирование затрат, связанных с разработкой стратегии предприятия с целью достижения конкурентных преимуществ, направлена концепция стратегического позиционирования. Эта концепция определяет управление затратами с точки зрения разработки стратегии компании для достижения конкурентных преимуществ. При этом расходы, связанные со стратегией компании, включены в сферу управленческого учета и анализа. Ключевым моментом такого подхода является оценка системы и методологии учета с позиции их соответствия стратегии развития предприятия на определенный промежуток времени.
За последние десятилетия осуществилась переориентация из мира производителя (в условиях, когда спрос значительно превышал предложение) на свет потребителя (в условиях, когда предложение превышает спрос). Для применения в условиях формирования рыночных отношений (когда предложение превышает спрос) рекомендованной для применения является концепция дифференциации, то есть создание предприятием большей ценности, чем у конкурентов. Ценность продукции или услуг — это возможность удовлетворять приоритеты в желаниях потребителей. При этом ключевым вопросом является создание модели осуществления деятельности, ориентированной на потребности потребителя с учетом прогнозируемых изменений указанных приоритетов на перспективу.
Самой известной системой показателей оценки и стратегического управления деятельностью организации, которая объединяет финансовые и нефинансовые индикаторы, является сбалансированная система показателей Нортона-Каплана.
Таким образом к основным преимуществам эффективного управления затратами относятся: наличие своевременной, достоверной и полной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продукцией конкурентов; наличие ресурсов для гибкого ценообразования; принятие управленческих решений с использованием только релевантной информации; организация производства продукции, конкурентоспособной по затратам и ценам.
Эффективное управление расходами предприятия позволит сэкономить немалые суммы на его развтие, обновление технопарка, покупку нового корпоративного авто типа шкода йети или еще какие-то цели, направленные на улучшение позиции предприятия на рынке.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий