Менеджмент
Креативность как составляющая эффективного управления (окончание)
В типичных мотивов, способных побудить руководителя к креативности, необходимо отнести: стремление изменить статус и сделать карьеру интерьера, желание решить сложное управленческое решение, от которого будет зависеть успех всей организации, желание принести пользу организации; интерес к управленческим делам; надежду на то, что организация станет независимой и самостоятельной, желание усилить влияние на персонал, возможность проявить себя и свои способности. Креативные идеи разрабатываются в такой последовательности: Этап 1. Возникновения [...]
Креативность как составляющая эффективного управления (продолжение)
Анализ научных достижений и собственные исследования показывают, что креативный процесс специфичным для различных сфер деятельности, одновременно имеет и общие характеристики, а именно: оригинальность (необычность способа решения проблемы), эластичность (умение быстро менять способы действий), самостоятельность (способность развивать свои способности ), производительность (способность генерировать максимальное количество идей, способов решения той или иной проблемы), точность (способность совершенствовать продукт творчества, т.е. придание [...]
Креативность как составляющая эффективного управления (начало)
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов. Термин «креативность» означает создание чего-то нового. Основу этого слова составляет английский существительное «creativity» (творчество), который происходит от латинского слова «creatid ’» (создание). До сих пор не существует четкой дефиниции понятия «креативность», поэтому ученые дают следующие его толкования: Творческие способности индивида, характеризующиеся способностью к продуцированию принципиально новых идей и входящие в структуру одаренности [...]
Управление продажами с помощью инструментов электронной коммерции (окончание)
Проведение рекламной кампании должна основываться на четком понимании используемых целевой аудиторией источников информации. Рекламирование Web-сайта не является исключением. Для проведения эффективной рекламной кампании Web-сайта необходимо учитывать возможные способы обнаружения Web-сайта посетителями. Можно выделить три основных способа попадания посетителей на Web-сайт: страницы могут быть обнаружены с помощью поисковых машин; на сайт можно попасть, воспользовавшись гипертекстовыми ссылками на него, размещенными на других сайтах, в частности [...]
Управление продажами с помощью инструментов электронной коммерции (начало)
Глобальное распространение Интернета дало возможность пользователям ощутить потребность в определенном сервисе, услугах и комфорте вообще. Результатом пересечения спроса и предложения в виртуальном пространстве стала торговля в Интернет, или электронная коммерция. Эти обстоятельства в значительной степени меняют стратегию и методы хозяйствования предприятий на современном этапе развития. Осуществление межорганизационные электронного взаимодействия не ограничен ни географическими, ни национальными границами. Интернет географически разветвленной компьютерной сетью, которая позволяет пользователям всего мира [...]
Маркетинг персонала как эффективный инструмент управления кадрами предприятия
Развитие рыночных отношений обусловило необходимость воспринимать маркетинг как философию бизнеса, т.е. определенную систему мышления деятельности организации, которой придерживаются все сотрудники компании, несмотря, в каком подразделении они работают и какую должность занимают, и как активный процесс деятельности на рынке, ориентированный на удовлетворение потребностей потребителей. Учитывая это, использование компаниями концепции маркетинга требует нового подхода к управлению бизнесом в целом и эффективного управления персоналом в частности. В этом [...]
Концепция управления персоналом на основе персонализма
Управление персоналом на основе персонализма осуществляется по сути профессиональных возможностей работника, которые определяются через его личные свойства, а применение в управлении персоналом вышеназванных принципов персонализма способствует беспристрастной оценке выполняемых обязательств и постижению работниками своего желания-сохранение субъективной требовательности на основе общей действительной участия в процессе предпринимательства. Реальное участие — это свойство личности, которая действует и существует совместно с другими и значит «наполняет» саму себя настолько, насколько ей присущи [...]
Технология и организация транспортировки груза по его транспортному состоянию (окончание)
Лесные грузы, как правило, легкие, поэтому для лучшего использования грузоподъемности до 1/3 и более общего количества леса приходится грузить на палубу, а это создает проблему обеспечения остойчивости груженого судна. Лесовоз выполняют однопалубным, трюмы — допустимо большой вместимости, без пиллерсов и других мешающих элементов, грузовые люки — длинными и широкими, фальшборт — повышенной прочности и высоты. Судно, перевозящее палубный груз, характеризуется повышенным расположением центра тяжести, поэтому [...]
Технология и организация транспортировки груза по его транспортному состоянию (начало)
Одним из самых распространенных средств для транспортировки являются автомобили. К сожалению, автомобильные перевозки на далекие расстояния экономически не выгодны. В таких случаях прибегают к другим видам: морские, жд, авиа. Общеизвестно, что любой продукт только тогда готов к потреблению, когда он доставлен из места производства в место потребления, причем перемещение предмета труда является всеобщим и необходимым условием общественного производства. Груз должен быть доставлен в сохранности в установленные сроки, с надлежащей [...]
Концепция управления персоналом на принципах персонализма (окончание)
Стиль управления персоналом зависит также от степени зрелости подчиненныхотносительно желания принятия личной ответственности. В этом случае рекомендуется делегировать полномочия и создавать условия коллективного управления, учитывая, на что направлено делегирования — на экономию времени руководителя или на улучшение результата. Всего способ взаимодействия руководителя и подчиненного на основе персонификации сводится к поддержке хороших взаимоотношений. Типология персонифицированного стиля поведения персонала основывается на согласованности уровней взаимодействия и личностного самоутверждения, (табл. 2). В процессе [...]
