Бизнес
Прогнозирование результатов проекта на стадии планирования (часть 4)
Метод прогнозирования отклонения фактических результатов проекта от запланированных на стадии предпроектного планирования. Основываясь на результатах исследования применения НМ и нейро-эволюционного подхода для прогнозирования фактического объема и продолжительности проекта, предложен метод прогнозирования отклонения фактических результатов проекта от запланированных на стадии предпроектного планирования на основе такой процедуры: Шаг 1. Сформировать учебную и тестов и выборки в виде ({xi1, xj2}, yi), где xi1 — значение показателя PDRI и-го проекта, xi2 — риск неуспеваемости [...]
Прогнозирование результатов проекта на стадии планирования (часть 3)
Применение средств искусственного интеллекта для прогнозирования фактических результатов проекта. Для прогнозирования фактического объема затрат и продолжительности проекта в зависимости от уровня PDRI были использованы модели на основе НСобратного распространения ошибки (НМЗП), каскадных НМ прямого распространения сигнала и обратного распространения ошибки (КНМ), радиально-базисных НМ (РБНМ), рекуррентных НМ (РНМ ), обобщенных регрессионных НМ (УРНМ) и НМ Элман (НМЕ). Для обучения исследуемых моделей каждый раз случайным образом из общей выборки [...]
Прогнозирование результатов проекта на стадии планирования (часть 2)
Средства искусственного интеллекта для задач прогнозирования. Традиционные методы многомерной оптимизации являются методами локального поиска, сильно зависят от выбора начальной точки поиска и накладывают дополнительные ограничения на свойства целевой функции оптимизации. Свойства нейронных сетей (НС) в большой степени зависят от их архитектуры.Качество решения конкретной задачи может быть существенно улучшена при использовании ансамблей НМ. В ансамблях НМ данные параллельно обрабатываются несколькими НМ, выходные сигналы которых далее [...]
Прогнозирование результатов проекта на стадии планирования (часть 1)
Инвестиционный проект — инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения поставленных целей в определенные сроки. Для достижения желаемых результатов в установленные сроки и в пределах определенных затрат денежных или других важных ресурсов проекты должны досконально планироваться и качественно управляться. На практике ошибки в отборе проектов, анализе рисков и концептуальном планировании приводят к таким последствиям: [...]
Риски в бизнес-деятельности компаний (часть 5, заключительная)
Большое число работников, множество управленческих решений и приличные суммы средств не только не уменьшают риска, а, наоборот, усиливают его. Но интересным моментом является то, что оправданный риск в этой ситуации можно определить и сформировать соответствующие меры по его регулированию, уменьшению или ликвидации. Сложно представить себе современное крупное предприятие, не уделяет значительного внимания проблематике эффективного управления рисками. О важности внедрения принципов, по эффективному управлению рисками в системе функционирования [...]
Риски в бизнес-деятельности компаний (часть 4)
Отсутствие современного опыта цивилизованной предпринимательской деятельности у предпринимателей — одна из основных причин финансового краха большинства малых предприятий. Создание малого предприятия всегда повязкам связано с огромным риском и преодолением сопротивления, которое неизбежно возникает при рождении нового. Именно поэтому малые предприятия считаются более рисковыми. Такое положение обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от колебаний конкурентной среды. Ведь полностью избежать риска невозможно, поскольку очень [...]
Риски в бизнес-деятельности компаний (часть 3)
Причины риска — это события, которые не учитываются в процессе планирования, но могут происходить и повлиять на соответствующие результаты. К таким событиям относятся как те, что можно предположить, так и, что невозможно предсказать, есть форс-мажорные обстоятельства. Определение уровня риска сводится к оценке возможности отклонения от поставленной цели и связанных с ней результатов. Заключение о сущности риска и достаточности предупредительных мер может быть сформирован только тогда, когда риск будет описан в виде [...]
Риски в бизнес-деятельности компаний (часть 2)
Проблема изучения риска в начале ХХ века возникла с особой остротой. Международные кризисы, экологические катастрофы, глобальные конфликты обуславливают необходимость оценки риска в каждом виде деятельности. В законодательстве ведущих стран мира предпринимательство определено как деятельность, осуществляемая в условиях риска. Независимо от формы собственности, величины предприятия, его деятельность постоянно сталкивается с риском, обусловленным врозь-манитнишимы причинами: природными явлениями, политическими событиями, налоговым регулированием, изменениями в законодательстве, конкуренции, выполнением [...]
Риски в бизнес-деятельности компаний (часть 1)
Деятельность предприятий реализуется на основе предварительно определенных планов. Но на реализацию принятых решений влияет объективная неопределенность в различных формах своего проявления может помешать осуществлению событий, изменить их содержание или вызвать нежелательный результат. Вследствие этой цели, для которой принимались решения, не будет достигнута. Именно поэтому для эффективного функционирования в условиях рыночной экономики каждый предприниматель должен уметь правильно оценить степень риска и уметь им управлять в различных [...]
Сетевые подходы к планированию в целях повышения эффективности деятельности организации (окончание)
В современных технологий планирования относится сетевое планирование, которое может использоваться на предприятии. Объектами планирования могут быть как внутренние проекты (например, проект развития), так и внешние.Технология сетевого планирования предусматривает раздел в разрезе проектов всей организационной, финансовой и материальной ответственности, а также плановой и учетной информации, что позволяет контролировать проекты и отдельно получать все необходимые управленческие отчеты. Внедрение сетевого планирования для управления проектами дает возможность [...]
