Появлению в США высокотехнологичных предприятий и зародышей инновационной инфраструктуры способствовала «холодная война», ведь финансирование разработок и производства новых видов оружия было наиболее прибыльным бизнесом, а при этом как побочные отрасли получали научную и денежную поддержку и другие наукоемкие отрасли, например, электроника.

Технопарк призван обслуживать начинающих предпринимателей, ученых, разработчиков, инженеров с целью быстрого и прямого внедрения разработок и бизнес-планов. Обычно, автор идеи представляет администрации технопарка свой проект в виде бизнес-плана. Если проект принимается, автор становится клиентом технопарка, ему предоставляется производственной модуль технопарка, где он работает.

Клиенты технопарка на льготных условиях пользуются телекоммуникационными услугами, бухгалтерией, консультациями ученых и юристов. Для выполнения проекта клиенту технопарк может предоставлять кредит, или его может предоставлять заинтересован банк. Следует отметить, что прибыль технопарк получает только, когда проект становится эффективным.

Причиной возникновения большинства технопарков является попытка вузов получить дополнительные источники финансирования помимо государственного, чем и обусловливается создания ими научно-исследовательских подразделений.

При благоприятных условиях и успеха научной работы некоторые исследования вырастают до таких масштабов, требующих создания вспомогательных институциональных единиц, из которых и образуется технопарк.

Опыт доказывает, что наибольшего успеха технопарки достигают, если их деятельность совпадает с интересами не только центральных органов власти, но и органов местного самоуправления, предприятий и организаций данного региона, направленная на реализацию научных разработок в интересах социально-экономического развития региона. Об этом же свидетельствует и мировая статистика. Так, по данным сайта Международной ассоциации научных парков, 45% опрошенных считает, что главной целью создания технопарков является региональный и местное развитие, большинство мировых технопарков создано региональными и местными органами власти и лишь около 26% — центральных органов власти.

Это объясняется всемирной тенденцией к регионализации. Опыт развитых стран свидетельствует об эффективности регионального развития в глобальном пространстве, активно образуются еврорегионы. Возникают «новые экономические регионы» по примеру уже созданных в развитых странах мира. Это хозяйственные сообщества, основанные на пространственной локализации определенных видов экономической деятельности для производства нужной для рынка продукции. «Новые экономические регионы» создаются с ориентацией на локацию торговли финансами, ценными бумагами, инновационными технологиями, то есть наиболее мобильными экономическими ресурсами. Таким образом, для каждой экономически развитой страны неотъемлемой частью и предпосылкой ее потенциального успеха при переходе к «экономике знаний» и региональной структуры является формирование соответствующей инновационной инфраструктуры на всех уровнях: международном, государственном, региональном, местном. Это уже само по себе устраняет сомнения местных властей о необходимости поддержки объектов инновационной инфраструктуры, среди них и технопарков.

Выводы. В Украине преимущественно уже создана законодательная база в сфере инновационной деятельности, но реально не сформирован целостной и эффективной национальной инновационной системы, также в современных условиях не существует разработанной последовательной ряда мероприятий по формированию и развитию эффективно действующей инновационной инфраструктуры Украины, поэтому первоочередной задачей является разработка и внедрение на практике этих мер.

Основным назначением инновационной инфраструктуры и технологического парка как ее объекта являются: генерация научных идей и скорее ее превращение в высокотехнологичный товар.

Перспективой дальнейших исследований э совершенствования работы технологического парка как объекта инновационной инфраструктуры как то, налаживание тесного контакта между государством, образованием и бизнесом.

* * *

Иногда мечтается о том, чтобы на своей даче заиметь бассейн. Особенно актуально, когда ближайший водоем далеко, а освежится в жаркий летний день очень хочется. Поэтому в планах заказать строительство бассейна под ключ. Да так, чтобы он гармонично вписывался в архитектуру и был выполнен качественно и надежно!

История возникновения технопарков в мире

Несмотря на то, что технопарки существуют более полувека, на данный момент не существует общепринятого их определения или устоявшейся классификации. Международная ассоциация технологических парков в начале 2002 года предложила следующее определение:

«Технологический парк — организация, управляется специалистами, главной целью которых является повышение благосостояния местного сообщества путем продвижения инновационной культуры, а также конкуренции инновационного бизнеса и научных организаций. Для достижения этой цели технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынками. Он упрощает создание и рост инновационных компаний с помощью инкубационных процессов и процессов выведения новых компаний с существующих (spin-off processes).

В мировом развитии „научных парков“ четко прослеживаются два этапа:

1. — 60-е годы, когда возникла большинство „научных парков“ на их „родине“ — в США и появились зачаточные их формы в западноевропейских странах — Великобритании, Франции, ФРГ;

2. 80-е годы, в начале которых начало формироваться второе поколение „научных парков“ в США и западноевропейских странах, появились „научные парки“ в странах, где их раньше не было (Японии и других странах Дальнего Востока), многообразие парков пополнилась новыми их разновидностями.

Таким образом выделяют обычно несколько типов „научных парков“:

а) собственно „научные“ парки », б) исследовательские парки, отличающиеся от первых тем, что в их рамках новшества разрабатываются только до стадии технологического прототипа, в) инкубаторы (сначала США) и инновационные центры (Германия и Великобритания, в рамках которых университеты «обеспечивали крышу» компаниям, которые образовались, предоставляя им за соответствующую арендную плату землю, помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услугам.

Такое широкое понимание технопарка не позволяет определить принципиальные различия между их видами, что становится препятствием в создании единого методологического подхода к управлению технопарками.

На сегодня наиболее распространенным определением технопарка является следующее: технопарк — такая форма организации сотрудничества коммерческой организации, научно-технического центра и предприятия (предприятие — субъект предпринимательской деятельности — коммерческое юридическое лицо), нацеленных на производство высокотехнологичной продукции, при котором коммерческая организация осуществляет финансирование научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности научно-технического центра. Научно-технический центр предоставляет результаты своей деятельности коммерческой организации, осуществляющей внедрение результатов данной деятельности в производство на основании договора с предприятиями.

В свою очередь эффективную научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую и технологическую деятельность научно-технического центра призван финансировать капитал (обособленное имущество). Указанный капитал образуется за счет вкладов инвесторов в уставный капитал коммерческой организации, сама конструкция которой предполагает обособление имущества юридического лица от имущества его учредителей, а следовательно, служит формированию капитала.

Указанный подход в большей степени конкретизирует общую структуру технопарка, но все же не учитывает такую ​​важную характеристику, как фактор времени. Еще одним существенным положением, с которым нельзя согласиться в приведенном выше определении является то, что технопарки нацелены на производство высокотехнологичной продукции. Дело в том, что продукция — есть продукт производства, который не имеет признаки его соответствия общественным потребностям, то есть высокотехнологичная продукция может производиться но она не будет востребована. Зато, категория товара означает продукт, который изготавливается в соответствии с общественными потребностями. Но такой подход не учитывает фактор времени.

Отвечая на вопрос, зачем нужны технопарки и инновационная инфраструктура вообще, можно отметить, что идеи, возникающие в сфере науки, должны очень быстро поступать в сферу производства и превращаться в товар. Мировой опыт доказывает, что страны, стремящиеся стать лидером в избранной области техники и технологии, начинают производить знания в данной сфере в своей стране. Это объясняется необходимостью иметь минимально короткий инновационный цикл.

Учитывая вышеупомянутое целесообразно было бы технопарк рассматривать как форму организации сотрудничества коммерческой организации, научно-технического центра и предприятия, нацеленных на производство высокотехнологичного товара в условиях ускоренного инновационного цикла.

* * *

Гигиена и чистота в современном мире приобретает высокой степени важность. При этом многие санитарно-гигиенические процедуры выполняются одноразовым бумажным полотенцем. Это минимизирует риски распространения бактерий и вирусов, т.к. после использования полотенце сразу же выбрасывается.

Стимулирования роста инноваций в сфере высоких технологий

Характерными признаками инновационных экономик и факторами, способствующими их успешному функционированию, являются: новая идеология развития и адекватная ей государственная политика, которая позволяет концентрировать ресурсы общества на четко очерченных государством национальных приоритетах и ​​обеспечивает правовую, финансовую и институциональную их поддержку; наличие в приоритетных областях больших национальных компаний, осуществляющих масштабные программы производства и продвижения на рынки конкурентоспособной продукции; современная сеть инновационной инфраструктуры, эффективные научно-технические и образовательные комплексы, развитый малый и средний наукоемкий бизнес, технологически организованные производства, а также культура и традиции инновационного предпринимательства.

Стимулирования роста инноваций в сфере высоких технологий должно осуществляться за счет привлечения финансовых средств в сферу инновационного предпринимательства и удержание высококвалифицированных кадров путем создания новых рабочих мест высокого уровня престижа. Это и есть основной задачей технопарков в мировой практике.

Любой системе для функционирования и развития требуются связующие звенья, позволяющие поддерживать и ускорять связь между ее главными составляющими. Такие связующие звенья получили название Инфраструктура, от лат. Infra-ниже, structura — строение, расположение) — комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур, составляющих и / или обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи).

В экономической сфере функцию таких звеньев выполняет экономическая инфраструктура, обеспечивающая связи между главными субъектами экономических отношений и поставщиками экономических ресурсов или товаров и их непосредственными потребителями.

С точки зрения своего происхождения, рыночная инфраструктура является ничем иным как институциированная трансакцией, то есть самыми важными ее элементами являются соответствующие институты.

Видом рыночной инфраструктуры, обеспечивающей развитие и эффективность инновационных процессов является инновационная инфраструктура.

Под инновационной инфраструктурой понимается весь спектр взаимодействующих структур как государственного, так и частной форм собственности, необходимых для обеспечения развития и поддержки всех стадий инновационного процесса. Инновационная инфраструктура предопределяет темпы (скорость) развития экономики. Опыт развитых стран мира подтверждает, что в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру создания и реализации инноваций, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. К инновационной инфраструктуры относятся:

• Производственно-технологические структуры (технопарки, инновационно — технологические центры, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические и инжиниринговые фирмы);
• Объекты информационной системы (аналитические и статистические центры, информационные базы и сети):
• Организации по подготовке и переподготовке кадров в области технологического менеджмента (появление новой категории специалистов по коммерциализации результатов НИОКР);
• Финансовые структуры (бюджетные, внебюджетные, венчурные, страховые фонды, кредитно-гарантийные организации небанковского сектора, банки, финансово-промышленные группы, ориентированные на технологическую инновационную деятельность);
• Система экспертизы (центры могут давать экспертные заключения для производителей, инвесторов, страховых служб и т.д.);
• Система патентования, лицензирования и консалтинга по вопросам охраны, защиты, оценки и использования интеллектуальной собственности, оценки коммерциализации научных результатов;
• Система сертификации, стандартизации и аккредитации.

Целью создания инфраструктуры является обеспечение, во-первых, условий для ведения инновационной деятельности, во — вторых, создание благоприятных условий для сохранения и приумножения научно-технического потенциала общества, создание непосредственно новой продукции и новых рабочих мест для ее изготовления, эффективных производственных процессов. Т.е. инновационной инфраструктурой является вся совокупность взаимодействующих заведений, учреждений и организаций, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности в рамках определенной экономики или ее отдельного сегмента.

Формирование инновационной инфраструктуры должно базироваться на следующих принципах: адекватность инфраструктуры уровню развития региона, соответствие реальным потребностям, рациональное территориальное размещение, функциональная концентрация на острых проблемах инновационной деятельности, доступность услуг для предпринимателей (территориальная, информационная, стоимостная), привлечение государственных и негосударственных ресурсов.

Инновационная инфраструктура должна охватывать все звенья инновационного процесса (образование — научной и научно-технической деятельности — производство — потребление). Ей должны быть присущи такие свойства:

1. Распространенность во всех регионах, что позволит выполнять на местах задачи функционально полного инновационного цикла: от разработки инновационного предложения, маркетинга и технико-экономического обоснования до внедрения и коммерциализации новшеств.
2. Универсальность и гибкость, способствующие реализации инноваций в любой сфере деятельности и адаптивность к быстрым изменениям в развитии как науки и техники, так и рыночной среды.
3. Информационная, кадровая и финансовая обеспеченность всех звеньев инновационной деятельности.
4. Конструктивность, что обеспечивает достижение оптимального окончательного результата.

В целях совершенствования инновационной инфраструктуры следует шире привлекать научно-технический потенциал региона (научно-производственные предприятия, конструкторские бюро, лаборатории).

Для мотивации бизнеса к инновациям, необходимо создавать адекватные правовые, экономические, налоговые механизмы, всячески содействовать развитию инновационной инфраструктуры.

Развитие инновационной среды осуществляется через налаживание тесного контакта между государством, образованием и бизнесом, которые решают следующие задачи:

• Государство, непосредственно заинтересована в росте инноваций, повышающих социально-экономическое благополучие граждан;
• Образование в лице высших учебных заведений, выступающих в качестве источника инновационных идей;
• Бизнес, осуществляет финансирование инновационных разработок.

Создание сети технопарков можете решать указанные задачи.

* * *

Вся правда про успехи президентского сына от портала UBR — как Александр Янукович заработал свои первые миллионы? Кто поспособствовал активному развитию проектов сына президента?

Необходимость и цели создания технологических парков в Украине

Определяющим фактором повышения эффективности национальной экономики Украины является внедрение инновационной модели экономического развития, суть которой заключается в использовании в сфере производства достижений науки и техники, которые реализуются в инновационной деятельности субъектов хозяйствования.

Именно активизация инновационной деятельности способна остановить уничтожение имеющегося научно-технического потенциала страны, повысить конкурентоспособность отечественной продукции и экспортный потенциал государства. На сегодня в государстве наблюдается массовое банкротство и потеря конкурентоспособности предприятий, особенно малого и среднего бизнеса.

Малое и среднее предпринимательство представляет собой существенную структурную часть рыночной экономики, элемент конкурентного рыночного механизма. Без малого и среднего бизнеса экономика не может ни функционировать, ни развиваться; именно малый и средний бизнес, оперативно реагируя на изменение рыночной конъюнктуры, придает рыночной экономике необходимую гибкость. Кроме того, малый бизнес мобилизует значительные финансовые и производственные ресурсы населения. В экономике развитых стран на малый и средний бизнес приходится 90% всех предприятий и 20-60% ВВП.

Существенный вклад вносит малое предпринимательство и в формирование конкурентной среды, так как малый бизнес антимонопольный по природе. Этот признак сыграла большую роль в ослаблены, а иногда и уничтожены в странах с большим капиталом тенденции к монополизации. При дестабилизации экономики, ограничение финансовых ресурсов для субъектов малого и среднего бизнеса характерно быстрое вращение ресурсов, так как они не требуют больших стартовых инвестиций. Они способны при определенной поддержке наиболее быстро и целесообразно решать проблемы демонополизации, стимулировать развитие экономической конкуренции.

Именно малый бизнес играет важную роль в важнейших научно-технических, фундаментальных и опытно-конструкторских работах, прежде всего в области электроники, кибернетики, информатики. Способствуя ускорению реализации новейших технических и коммерческих идей, выпуска наукоемкой продукции, малое предпринимательство тем самым выступает проводником НТП. Например, большинство мелких фирм, возникших в конце 80-х годах в Великобритании, является наиболее технически оснащенными. А в США на сектор малого предпринимательства приходится около 50% НИОКР. По данным анализа Национального научного фонда США, начиная с 1952 года небольшие компании внесли большой вклад в создание наиболее важных изобретений. Так, в США малыми фирмами было создано 35%, а в Великобритании и Германии — соответственно 23% и 26% нововведений. Малые научно-технические компании развиваются и в нашей стране. Многие из них занимаются наукоемкими производствами, занятые разработкой новых продуктов и технологий. Следует отметить, что роль малых фирм в процессе нововведений не является универсальной. Они занимают особое, свое место в инновационной сфере. Характерной чертой инновационной деятельности малых фирм является их преимущественная ориентация на создание продуктов — инноваций, а не новых технологий.

Сегодня на малых предприятиях почти приостановлены инновационные процессы: закрываются инновационные проекты, перестают поступать инвестиции, теряется научный потенциал.
Экономическая обстановка, которая сложилась в государстве подрывает стимулы к предпринимательской деятельности в производственной сфере, финансовое «обескровливание» малых предприятий фактически закрывает перед ними пути к современным технологиям. Поэтому основной задачей государства является создание благоприятного инновационного климата и финансово-ресурсная поддержка инновационной активности предприятий малого и среднего бизнеса.

Глубокий системный кризис, который длительное время переживает экономика Украины, нестабильность управленческих структур, частая смена кадров, недостаточное финансирование предусмотренных законодательством мер негативно сказались на содержании, последовательности и результативности реализации мероприятий инновационной политики как в государстве, так и в Херсонской области. Удельный вес промышленных предприятий, внедряющих инновации, в общем количестве предприятий на Херсонщине значительно уменьшилось по сравнению с прошлым годом почти на 65%.

Высокий уровень инновационности продукции и ее конкурентоспособности обусловливается прежде всего приоритетным направлениям развития науки и техники и эффективностью их реализации в производстве. Это — исследования и разработки в области охраны окружающей среды (окружающая среда), улучшение здоровья человека и развитие человеческого потенциала, применения новейших технологий в медицине и других отраслях экономики, а также для лечения самых распространенных заболеваний человека, распространение средств информации общества, применение ресурсосберегающих технологий в энергетике, промышленном комплексе, сельском хозяйстве и переработке сельскохозяйственной продукции.

Перспективное развитие инновационной деятельности в стране будет зависеть от позитивных изменений в тенденциях темпов роста уровня инновационности продукции в соответствии с объемами реализации научно-технологических приоритетов, особенно тех, что соответствуют концепциям прогрессивных направлений научно-технического развития развитых стран мира. Такой характер инновационного развития является важной предпосылкой наращивания темпов экономического роста страны, если учитывать, что в странах с высоким технологическим развитием экономическая динамика и конкурентоспособность обуславливается главным образом научно-техническими сдвигами в производстве. Для этого необходимо осуществить следующие мероприятия:

1) координация инновационной деятельности и стимулирования инноваций;

2) создание правовой базы инновационных процессов, в том числе системы защиты авторских правах инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

3) кадровое обеспечение инновационной деятельности;

4) формирование инновационной инфраструктуры (инновационные фонды, промышленные финансовые группы, холдинговые компании);

5) обеспечение социальной и экономической направленности инноваций;

6) региональное регулирование инновационных процессов;

7) осуществление благоприятной кредитной, налоговой и таможенной политики в сфере инновационной деятельности;

8) мониторинг реализации инновационной политики на предприятиях малого и среднего бизнеса;

9) финансовая поддержка малых предприятий (полное финансирование, частичное финансирование) и другая финансовая поддержка:

10) обеспечение взаимодействия науки, образования, производства, финансово-кредитной сферы в развитии инновационной деятельности;

11) государственные заказы на проведение научно-исследовательских работ.

Продолжение следует...

Инновационный потенциал малого и среднего бизнеса (начало)

Такой механизм позволяет реализовать такие важные функции: стратегию планирования инвестиций, конкурсный механизм формирования программ и отбора инновационных предложений для их реализации, квотирование бюджетных средств для реализации общегосударственных программ и программ малого инвестиционного бизнеса.

Одновременно предприятия малого и среднего бизнеса должны активизировать свой инновационный потенциал. Руководители и менеджеры, инженеры и конструкторы должны разрабатывать такие инновационные проекты, которые будут привлекать инвесторов; нововведения и

инновационные продукты должны быть конкурентоспособными, высококачественными и экологически чистыми; производство будущего продукта должно быть наукоемким, материалоемким и иметь минимальное влияние на окружающую среду.

К основным факторам, способствующим развитию малого инновационного бизнеса в Украине относятся:

1. Интеллектуальный потенциал является первейшей составляющей малого инновационного бизнеса. За последние годы наблюдается отток интеллектуальных кадров из страны, а значит теряется интеллектуальный потенциал. Для того чтобы изменить эту ситуацию необходимо создать достойные условия работы «интеллектуальной интеллигенции» (достойная зарплата, государственная поддержка, статус).

2. Благоприятный кредитно-финансовый механизм. Государство должно осуществлять финансирование инновационных проектов: инвестиционная помощь в проведении энергосберегающих мероприятий, стимулирование внедрения передовой технологии; субсидирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Также необходимо уменьшать налоговую нагрузку на предприятия, которые внедряют инновации: полное освобождение инновационных предприятий от налогов на прибыль в течение первых двух лет работы, на 75% — на третьем году; на 50% — на четвертом и на 25% — на пятом; скидка на научно-исследовательские расходы; режим ускоренной амортизации для оборудования.

3. Замещение ввоза иностранной продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке, на продукцию отечественного производства, имеет высокое качество, является экологически чистой и создана на основе инновационных технологий.

4. Страхования инновационных рисков государством, что обеспечит привлекательность до вложения инвестиций коммерческими банками, финансовыми учреждениями, холдинговыми компаниями, промышленно-финансовыми группами.

5. Разработка программы и стратегии инновационного развития государства и его законодательное закрепление.

6. Взаимоотношения между бизнесом и наукой. Научно-исследовательские учреждения должны получать вознаграждение за свои изобретения, инновации, нововведения. Необходимо сосредоточить внимание на подготовке высоко квалификационных кадров в инновационной деятельности.

7. Научно-прогнозный маркетинг. Его основная задача состоит в определении будущего спроса на вновь созданную продукцию, технологию.

Выполнение основных задач и обеспечения благоприятного инновационного климата обеспечит эффективную инновационную деятельность, что, в свою очередь, повысит экспортный потенциал государства, осуществит обновление производства, поможет производить конкурентную высококачественную продукцию.

* * *

Хотите несколько выделиться из толпы? Оденьте стильный аксессуар, например, светодиодные часы. Непременно возникнет вопрос, а часы led где купить? Можно поискать на chassimo.com. Вроде неплохой выбор!

Инновационный потенциал малого и среднего бизнеса (окончание)

Конкуренция является достаточно гибким механизмом управления производством. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения обстоятельств окружающей среды.

В условиях рыночной экономики, которые сложились в Украине, анализ конкурентоспособности предприятий становится объективной необходимостью. Ведь в современной конкурентной борьбе за всей ее масштабности, и остроте побеждает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. Важной проблемой становится количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия и управления ею. Оценка конкурентоспособности предприятия базируется на анализе его сильных и слабых позиций, а главное, — потенциальных возможностей. Оценка потенциальных возможностей предприятия — сложное и трудоемкое задание, которое позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, разработать основные программы его производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную и компетентную основу под решения, принимаемые.

Внешние условия развития предприятия не зависят от самого предприятия, а определяются направлением хозяйственной политики государства, правительственными мерами по управлению и регулированию. Исходя из этого, важно знание соответствующего законодательства, постановлений правительства относительно его деятельности и на базе анализа государственной правовой базы построение исследования своих потенциальных возможностей. Тем более, что внешние условия существенно влияют на характер, внутренние условия и возможности развития предприятия.

Анализ внешних условий является базой для принятия решений о повышении конкурентоспособности предприятия. Он способствует росту эффективности и рентабельности его производственной сбытовой деятельности и созданию основы для становления маркетингового подхода в решении ключевых задач управления.

Исследование внутренних условий формирования производственно-ресурсной базы предполагают:

• Оценку финансового состояния предприятия, характеристику экономического потенциала и хозяйственной деятельности, эффективность работы предприятия и его рентабельности;
• Ревизию товарного ассортимента предприятия, анализ конкурентоспособности выпускаемой, составление перечня номенклатуры изделий, оценку вклада каждого вида товара в прибыльность работы предприятия, оценка качества выпускаемой продукции, оценку издержек производства по номенклатуре изделий;
• Анализ стратегии предприятия на рынке;
• Анализ организационной структуры управления предприятием и составления его схемы;
• Оценку маркетинговых и коммерческих составляющих деятельности предприятия;
• Оценку системы формирования и стимулирования спроса на выпускаемую подобное.

Главная цель всех отраслевых исследований — определить конкурентные возможности предприятия, выявить его сильные и слабые позиции, найти пути совершенствования деятельности с целью повышения конкурентоспособности фирмы на внутреннем и внешнем рынках.

Управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Самым важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения.

Большое количество определений стратегии свидетельствует значительное внимание в это понятие среди зарубежных и отечественных экономистов. Анализируя приведенные определения, нужно обратить внимание на несколько важных моментов.

Во-первых, большинство авторов определяет стратегию как план управления фирмой в целом.

Во-вторых, определение этого плана — это достижение долгосрочных целей фирмы. Итак, стратегия разрабатывается и реализуется для всего предприятия как

единой хозяйственной единицы на длительный период и касается только концептуальных, жизненно важных для предприятия направлений деятельности.

Таким образом, стратегия — это комплексный план деятельности предприятия, который разрабатывается на основе творческого научно-обоснованного подхода и назначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия.

Стратегия предприятия, как правило, состоит из двух частей: продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкуренцию. Необходимость формирования стратегии обусловлена ​​внезапными и непредсказуемыми изменениями во внешней среде предприятия. Причинами этого является насыщенность спроса, значительные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социально — экономических условий и прочее.

На современном этапе развития рыночной экономики Украины наиболее приемлемым является маркетинговый подход в управлении, что позволяет каждому предприятию, которое ведет конкурентную борьбу на рынке, использовать конкретную маркетинговую стратегию. Целевая направленность каждого из разрабатываемых маркетинговых стратегий определяется целью управления как ориентиром, уточняется в процессе разработки и реализации стратегии, приближаясь постепенно к конкретной цели.

Перспективы развития любого предприятия напрямую зависят от правильно выбранных целей и стратегии. Это связано прежде всего с действием законов стоимости и экономии времени, обуславливающей динамичность и неопределенность внешней среды. Учитывая это предприятиям следует целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери в сфере материальных, трудовых и денежных ресурсов и главного невидтворювального ресурса-времени.

Сегодня в экономической науке выделяют два вида стратегий:

• Портфельные;
• Конкурентные.

Разработка портфельных стратегий связана с определением видов деятельности предприятия. Считается, во-первых, что предприятие может осуществлять деятельность сразу же в нескольких независимых стратегических сферах бизнеса, и, во — вторых, что каждая из этих сфер требует особого конкурентного подхода. Наиболее последовательный защитник концепции портфельных стратегий И. Ансофф называет четыре характеристики, которые должна иметь любая портфельная стратегия: вектор роста (определяет масштаб и направления будущей сферы деятельности предприятия); конкурентное преимущество, которое предприятие пытается достичь в соответствующих сферах деятельности; синергизм, что будет возникать между различными сферами деятельности предприятия; стратегическая гибкость вида деятельности.

Для того чтобы оценить возможности предприятия и выбрать верную конкурентную стратегию хорошо изучают содержание каждого из них и факторы, которые формируют ее (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика конкурентных стратегии

Для того чтобы получить весомые результаты хозяйственной деятельности предприятие нуждается в определении и формировании такой стратегической позиции, которая позволит в целом занять достойное место предприятия на рынке и эффективно функционировать на нем, используя портфельные или же набор конкурентных стратегий.

* * *

Иметь собственный бассейн моя давняя мечта! Вот только осталось заработать немного денжат и заказать строительство бассейна под ключ в своем загородном доме. Важно при этом найти квалифицированных специалистов.

Концептуальный подход формирования стратегии предприятия

Под финансовым состоянием предприятия рассматривает экономическую категорию, отражающую состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта к саморазвитию на фиксированный момент времени «. Особенность такого определения заключается в том, что автор впервые признает финансовое состояние экономической категорией и подчеркивает, что эта категория отражает состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к саморазвитию именно на фиксированный момент времени. Анализируя определения различных авторов, давая им критически-обоснованную оценку, нами сделан вывод, что финансовое состояние предприятия — это реальная (на фиксированный момент времени) и потенциальная финансовая состоятельность предприятия обеспечивать определенный уровень финансирования текущей деятельности, погашение обязательств перед государством и другими предприятиями и способности к расширенному воспроизводству. Количественно он измеряется с помощью системы показателей, на основании которых и осуществляется его оценка.

Определив понятие «финансового состояния предприятия» методологически возникает необходимость разработки концептуальной модели механизма оценки финансового состояния предприятия через формирование основных ее компонентов и определения наиболее существенных связей между ними.

Первой компонентой модели оценки финансового состояния предприятия является идентификация понятия «финансового состояния предприятия», что было сделано в предыдущих пунктах.

Второй компонентой выступает круг задач анализа финансового состояния предприятия. Критерии оценки должны быть такими, чтобы каждый партнер смог сделать выбор, исходя из собственных интересов. Построение данной модели механизма оценки финансового состояния предприятия базируется на том, что существует такое состояние финансов предприятия, который связывается с возможностью поддерживать интересы всех заинтересованных сторон (владельцев, менеджеров предприятия, поставщиков, покупателей и др.).

Третьей компонентой являются принципы теоретико-методологического подхода к построению нашей модели, суть которых заключается в следующем:

1. Комплексность предлагаемого теоретико-методологического подхода заключается в наличии четырех уровней детализации (экспресс-анализ, стандартный, определения интегрированного показателя и оценка вероятности банкротства предприятия).

2. Системность указанного подхода достигается путем применения определенной системы методов и моделей оценки финансового состояния предприятий.

3. Универсальность этого подхода обусловлена ​​возможностью замены или добавления на любом из этапов отдельных методов и моделей анализа без нарушения общего алгоритма оценки надежности предприятия.

Заслуживает внимания такая компонента, как входная информация, которая является предметом обработки и источником для выходных результатов — оценки финансового состояния-на основе проведенного анализа. К входной информации относятся данные финансовой отчетности фирмы, первичную документацию, финансово-учетные материалы, результаты аудиторских заключений предыдущих лет и исследований рыночной конъюнктуры, в условиях которой действует данное предприятие.

Пятой компонентой модели механизма оценки финансового состояния предприятия является ее инструменты — система методов, финансовых показателей и коэффициентов, иерархически связанных и объединенных в группы по различным классификационным признакам. Так, первый уровень инструментов составляют наиболее общие и фундаментальные экономические понятия, которые видобржають существенные, всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания. Например, заинтересованные стороны, объект анализа, конкурентоспособность фирмы, финансовая устойчивость, имущество предприятия и тому подобное. Второй уровень представлен методами исследования, выбор которых зависит от многих факторов. Третий уровень — иерархически связанными финансовым показателям, принадлежащих к разным классификационным группам: за «сущностью явления» (источниками формирования имущества, использование имущества, риска деятельности и т.д.); по различным аспектам деятельности предприятия (показатели имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности, позиции предприятия на рынке ценных бумаг); показатели причины и последствия (коэффициент износа основных и выручка соответственно). Набор финансовых коэффициентов составляет описательный аппарат модели механизма оценки финансового состояния предприятия и определяет его спецификацию в зависимости от назначения и цели.

Шестой компонентой модели является инструктивный материал, представляющий методику, а точнее, конкретизацию применяемых методов, четкого описания последовательности операций и приемов финансового анализа. Инструкция как алгоритм практического или теоретического исследования явления, как правило, содержит: описание процедур, форм первичных документов, обработки полученной информации и формы ее предоставления.

Формирование общего алгоритма оценки финансового состояния предприятия — это определение последовательности этапов действия механизма, выполнение которых позволит аналитику оценить результаты анализа различных сторон финансово-экономической деятельности предприятия.

Предложенный теоретико-методологический подход к механизму оценки финансового состояния предприятия основывается на проведении четырех этапов анализа, причем на каждом из них субъект может получить заключение о финансовом состоянии объекта анализа. В этой связи рассмотрим каждый из этапов анализа.

Первый этап. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия. Исходными данными для проведения экспресс-анализа являются отдельные статьи баланса предприятия, используемых для расчета независимых переменных. Цель экспресс-анализа

финансово-хозяйственной деятельности заключается оценке условий работы предприятия в отчетном периоде, выявлении основных тенденций показателей его деятельности (рентабельность, оборачиваемость активов, ликвидность баланса и т.д.), а также качественные изменения в имущественном и финансовом положении. При этом необходимо обращать внимание на алгоритм расчета основных показателей.

Сущность экспресс-анализа — отбор небольшого количества показателей и постоянное отслеживание их динамики. Экспресс-анализ завершается выводом о целесообразности дальнейшего углубленного (детального) анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Второй этап. Стандартный анализ финансового состояния предприятия. Исходными данными для проведения стандартного анализа является основная финансовая отчетность предприятия (формы 1-3). Общая оценка финансового состояния предприятия проводится по следующим основным этапам:

1) Составление агрегированного баланса и его оценка через горизонтальный и вертикальный анализ за полами). Такой анализ позволит выявить, за счет каких источников произошли изменения в структуре основных статей баланса).

2) Расчет системы коэффициентов.

3) Сравнение коэффициентов с нормативными или со средними по отрасли.

4) Выводы относительно общей оценки финансового состояния предприятия.

Третий этап. Диагностика банкротства предприятия. Основной задачей диагностики банкротства предприятий является оценка результатов хозяйственной деятельности за предыдущий и текущий годы, выявление факторов, положительно или отрицательно повлияли на конечные показатели работы предприятия, и принятия решения об определении предприятия платежеспособным (неплатежеспособным). Оценка вероятности банкротства проводится с использованием различных моделей иностранных и отечественных авторов, таких как Таффлер, Альтман, Лес, Савицкая, Терещенко и др..

Четвертый этап. Определение интегрального показателя финансового состояния предприятия и сравнение его с аналогичными показателями конкурентов по отрасли. Методики интегральной оценки финансового состояния предприятия предусматривают расчет интегрального показателя на базе обобщающих показателей.

Механизм проведения обобщающей оценки финансового состояния предприятия имеет следующую последовательность:

1) Для каждого i-го показателя финансового состояния отдельного предприятия фиксируется его наилучшее значение среди значений, полученных различными предприятиями (ограничений по количеству анализируемых показателей и предприятий нет);

2) вычисляется степень отклонения показателя конкретного предприятия от лучшего значения для группы предприятий;

3) определяется рейтинговая оценка для каждого предприятия с использованием различных формул, общее у которых-понятие среднеквадратичного отклонения;

4) предприятия ранжируют согласно рейтинговой оценки, причем ранжирование может происходить как в порядке от меньшей оценки в большей, так и в порядке от большей рейтинговой оценки к меньшей.

После прохождения всех четырех этапов финансового анализа делается окончательное заключение (оценка) о финансовом состоянии предприятия и вероятности его банкротства.

Стоит заметить, что критическая оценка финансовых показателей, которые представлены в специальной литературе, свидетельствует, что разные авторы для анализа финансового состояния предприятия используют подобные группы, хотя эти группы могут включать абсолютно разные коэффициенты, и наоборот — аналогичные финансовые коэффициенты сгруппированы в различные группы; отсутствие показателей, с помощью которых можно прогнозировать потерю платежеспособности, ее восстановление, оценивать степень просроченности дебиторской и кредиторской задолженности и способность предприятия ее погасить, анализировать уровень ликвидности активов и достаточности чистых денежных потоков и т.п.. Самый полный перечень финансовых показателей предложил И.О. Бланк в книге «Основы финансового менеджмента», где также представлены модели интегральной оценки (модель Альтмана). Данная работа будет полезной при проведении анализа финансового состояния предприятия на втором и четвертом этапах.

Относительно предложенных методик экспресс-анализа, то следует заметить, что почти все они не учитывают показатели, которые характеризуют денежные потоки предприятия, тогда как, по нашему мнению, учет реальных поступлений и расходов денежных ресурсов должно быть одним из важных, а скорее приоритетной задачей экспресс -анализа. По мнению отдельных авторов, методики экспресс-анализа должны учитывать особенности функционирования ппредприятий на разных стадиях его жизненного цикла. Реальным сейчас было бы учитывать показатели бизнес-плана предприятия, где как раз и должны отражаться особенности функционирования предприятия на конкретном этапе развития.

Критическая оценка различных методик дает основания для вывода, что необходимо определить оптимальное количество групп финансовых показателей (как можно меньшую) и ранжировать их по значению при оценке финансового состояния предприятия. На наш взгляд, по уровню значимости следует выделить такую ​​последовательность групп показателей: группа показателей первого уровня-оборачиваемость активов; другой — рентабельность; третьего — финансовой устойчивости; четвертого-ликвидность предприятия (а не только активов) и его платежеспособность. Кроме выбора групп, необходимо обосновать и перечень показателей, который будет включать каждая из этих групп для того, чтобы быть адаптированной в соответствии со спецификой отрасли экономики, в которой действует предприятие, не только по набору коэффициентов, но и по их критериальным значениям.

Чрезвычайно важным аспектом при анализе финансового состояния предприятия должна быть оценка активов, используемых для расчета отдельных показателей. Так, в частности при расчете показателей ликвидности и платежеспособности учитывают всю дебиторскую задолженность по оценке их в балансе. Однако при этом следует учитывать, что такой актив, как дебиторская задолженность, которая считается в мировой практике достаточно ликвидным, для отечественных предприятий не является. В Украине дебиторская задолженность предприятия часто сомнительна. В случае, когда предприятие признает сомнительной часть дебиторской задолженности, при расчетах показателей ликвидности, на наш взгляд, следует учитывать чистую дебиторскую задолженность (строка 160 баланса).

Известно, что в международной практике для оценки финансового состояния предприятий широко используют математические модели, с помощью которых формируют обобщенный показатель финансового состояния предприятия — его интегральную оценку, среди которых заслуживают внимания модели банкротства Альтмана, Таффлера, Лиса, Чессер. Однако эти модели показывают истинные результаты лишь в тех конкретных условиях, для которых они разработаны. Использование таких моделей в Украине было бы возможным при полном соответствии бухгалтерского учета, финансовой отчетности и показателей международной практике и стабильной деятельности отечественных предприятий. В связи с имеющимися различиями показатели отечественных предприятий, введены в модель, должны иметь другие критериальные значения. Ведь величина этих коэффициентов существенно влияет на результаты расчетов и правильность выводов о финансовом состоянии предприятия. Кроме того, любая экстраполяционные модель будет давать надежные результаты только при неизменности (постоянства) условий функционирования объектов, которые исследуются, что не характерно для отечественных предприятий, не может не повлиять как на коэффициенты модели, так и на ее критические значения, которые служат для оценки финансового состояния предприятия и прогнозирования вероятности его банкротства.

Полезными и эффективными для прогнозирования банкротства отечественных предприятий могут стать «модели, построенные на основе методов нечеткой логики. Такие модели являются более открытыми и понятными, чем факторные, поскольку представлены в выражениях естественного языка. Вместе с тем они имеют высокую точность воспроизведения исходной статистики и могут работать даже без настройки на реальных данных, — только основываясь на заложенных в них наборах логических правил и установленных параметрах функций принадлежности».

Ряд отечественных авторов предлагает формировать рейтинговые обобщающие показатели путем сворачивания отдельных показателей, причем важным является недопущение их дублирования и использования функционально зависимых показателей, поскольку это не только усложняет экономическую интерпретацию полученного результата, но и искажает его.

Учитывая вышесказанное, необходимо разработать такой методический подход, при котором интегральная оценка финансового состояния украинских предприятий основанную на отечественных стандартах учета и отчетности, на сочетании экстраполяционных и экспертных методов; использовала бы информационную базу отечественных предприятий с учетом их отраслевой специфики, что позволило бы возможность учитывать особенности их деятельности. Полезной в данном случае станет разработка нормативных эталонных показателей по каждой группе предприятий в зависимости от области деятельности. Для разработки таких показателей необходимы большая информация, большие затраты времени, и это по силам сделать финансовым министерствам, их управлением и соответствующим отделам вместе с ведущими финансистами страны.

Следовательно, сделана критическая оценка трактовок сущности понятия «финансового состояния предприятия» и методических подходов к механизму его оценки свидетельствует о необходимости унификации по определению данного понятия и совершенствования методики проведения различных видов анализа (экспресс, углубленного и интегральной оценки).

Совершенствование механизма оценки финансового состояния предприятия

1. Выгодное географическое положение и, соответственно, логистические преимущества Украины как удобной производственной площадки.

2. Подготовленные трудовые ресурсы, стоимость которых ниже чем в европейских странах.

3. Растущий внутренний рынок.

Оценка снижения себестоимости производства автомобилей в Украине по сравнению с аналогичным производством в других странах мира приведена в табл. 1.

В то же время, производство автомобилей в Украине с низким уровнем локализации (20%) является неконкурентным по себестоимости по сравнению с аналогичными производствами в России и Турции. Одинаковый уровень себестоимости с автопроизводства в этих странах достигается лишь при локализации на уровне 40%.

Таблица 1

Оценка снижения себестоимости производства автомобилей в Украине по сравнению с аналогичным производством в других странах мира,%

Уровень локализации производства в Украине, %

* Текущий уровень локализации производства автомобилей в Турции составляет 80%, в России — 45%

Также Украина имеет развитую транспорта инфраструктуру (автомобильные и железнодорожные дороги) и не имеет ограничений по энергообеспечению новых автопроизводства.

Кроме того, Украина имеет ресурсный потенциал для производства ряда важных расходных материалов и комплектующих. В частности, это автомобильный лист, автостекло, пластики, автошины.

В настоящее время развитие проектов по их производства сдерживается отсутствием рынков сбыта, то есть малой масштабности производства автомобилей в Украине. Рост производства автомобилей до 1 млн. единиц / год сформирует спрос на авто письмо в объеме 750 тыс. тонн / год, пластики — 200 тыс. тонн / год, автостекло — 25 тыс. тонн / год, автошины — 4 млн. единиц / год . Указанные объемы спроса являются достаточными для организации производства данных материалов и комплектующих.

Производство автомобильного листа можно организовать на базе действующих производств плоского проката (ПАО «ММК им. Ильича» и ОАО «Запорожсталь»), автостекла — на базе стеклозавода «Пролетарий», автошин — завода ОАО «Росава ».

Выводы. Сочетание выгодного географического положения, развитой транспортной инфраструктуры, подготовленных трудовых ресурсов (стоимость которых ниже чем в европейских странах), растущего внутреннего рынка, ресурсного потенциала при правильной государственной политике создает решающую мотивацию для организации производства легковых автомобилей и автокомплектующих ведущими компаниями, а именно: доступ к рынка и снижения себестоимости.

Даже при низком уровне локализации (20%) производство автомобилей в Украине имеет меньшую на 5% себестоимости, чем в развитых странах мира (Германии).

При увеличении уровня локализации до 60% разница в себестоимости возрастает до 21%.

Одним из условий, по которой возможна успешная реализация экспортной стратегии (планируемый экспорт автомобилей в 2020 году — 312 тыс. единиц) является защита отечественных автопроизводителей от потенциальных ограничений в торговле, то есть за счет введения нулевого баланса — открытие внутреннего рынка для импорта при условии аналогичных действий страны-партнера в отношении поставок украинских автомобилей на их внутренний рынок.

* * *
Тепер як ніколи легко придбати авіаквитки на потрібні напрямки за помірними цінами.

Ресурсное и инфраструктурное обеспечение автомобилестроительной отрасли Украины

1. Управляющая структура бизнеса во внешней среде представляется как фирма, владеющая всем бизнесом и полностью ответственна за его работу. Однако, в действительности она только генерирует управляющий влияние.

2. Поставкой материалов, комплектующих, оказанием услуг, выполнением контрагентских работ и др.. занимаются внешние фирмы, часть из которых своей основной функцией действительности имеет переправки денег на оплату услуг «заинтересованных» лиц.

3. Самые ценные и малоподвижные элементы бизнеса (товарные знаки, патенты, наиболее дорогие основные средства и др.). Должны находиться во владении фирм, названных условно: «Хранители основных средств», «Хранители товарных знаков, патентов», которые никак юридически не отвечают за действия управляющей структуры. Эти ячейки бизнеса осуществляют юридически наиболее чистую работу и только предоставляют в аренду собственность, находящаяся в их владении, управляющей структуре.

4. Должно быть подготовлено не менее 2-х конвертационных цепочек не менее чем из 2-х звеньев. Фирмы, реализующие эти цепочки, должны регистрироваться в разных регионах Украины, а также за пределами ее границы. Они должны быть оформлены на подставных лиц, работать не в постоянном режиме (например, 3 месяца работы и 1 год отдыха) и самоуничтожаться при начале разборок с каждой из фирм данной цепочки. Фирмы резервной конвертационного цепочки должны находиться в нерабочем состоянии.

5. Собственные торговые цепочки имеют основное назначение — не реализацию своего произведенного товара, а поставки в управляющую структуру достаточного количества неучтенной наличности. Для стабильности структуры бизнеса лучше, если таких торговых цепочек будет несколько.

6. Дружеские торговые цепочки имеют особые отношения с управляющей структурой производственного бизнеса. Им поставляются товары по существенно сниженной цене и их задача не только обеспечить реализацию произведенного товара, но и обеспечить поставки неучтенной наличности.

7. Управляющая структура также взаимодействует с внешними обычными торговыми фирмами с целью реализации через них произведенного товара.

8. Охранно-следственная структура должна иметь достаточно обособленное существование от основной бизнес — структуры, но кроме обычных договоров на выполнение своих обязанностей с управляющей структурой и соответственно обычным расценкам за свои услуги, иметь дополнительное финансирование через вспомогательные фирмы по аналогии с фирмами — поставщиками и контрагентами , которые курируются заинтересованными лицами.

9. Наконец, в бизнес — структуре промышленного предприятия должно находиться несколько неработающих фирм, готовых в любой момент заменить любую структуру бизнеса, вынуждено выбывающего из него.

Предложенная выше структура построения бизнеса промышленного предприятия на Украине может быть эффективной только в условиях высокого уровня налогообложения в стране, когда сэкономленные налоговые платежи государству в несколько раз превышают дополнительные, возникающие расходы для обеспечения функционирования столь сложной структуры.

Описанная выше бизнес-структура обеспечивает возможность своего надежного существования и возможность образования больших объемов неучтенной наличности. Эта цифра в первую очередь может тратиться на инвестиционные программы. Такие затраты могут быть существенно более эффективны, чем расходы за безналичные платежи, поскольку цены по имеющимся платежам ниже, и осуществляются они более оперативно. Эти платежи формально никак не фиксируются и структура, которые получила может пользоваться ими свободно. При больших объемах наличности, образующегося, экономия в средствах может быть довольно значительной. Эта наличность может также расходоваться на дополнительное стимулирование как разных работников в рассматриваемой бизнес-структуре, так и на стимулирование не работающих в ней личностей.

Описанная выше бизнес-структура обеспечивает возможность своего надежного существования и возможность образования больших объемов неучтенной наличности. Эта цифра в первую очередь может тратиться на инвестиционные программы. Такие затраты могут быть существенно более эффективны, чем расходы за безналичные платежи, поскольку цены по имеющимся платежам ниже, и осуществляются они более оперативно. Эти платежи формально никак не фиксируются и структура, которые получила может пользоваться ими свободно. При больших объемах наличности, образующегося, экономия в средствах может быть довольно значительной. Эта наличность может также расходоваться на дополнительное стимулирование как разных работников в рассматриваемой бизнес-структуре, так и на стимулирование не работающих в ней личностей.

Важно также отметить следующее: управляющей структуре безразлично за счет каких налогов удалось сэкономить, важно что образованная при этом неучтенная наличность безликая и может быть потрачена по любому нужном направлении. При этом, организуя бизнес управляющая структура будет минимизировать те налоги, которые в этот момент больше всего безопасно и эффективно можно минимизировать.

Такая ситуация выгодно отличается от легальной стратегии, когда средства от источника возникновения экономии (например, платежи в социальные фонды) могут быть потрачены только на аналогичные цели (например, на рост заработных плат). Для того, чтобы перевести эти экономии в инвестиции, их нужно перевести в прибыль, с которой еще потребуется заплатить дополнительные налоги.

Отдельные украинские исследователи уже подчеркивали, что институциональная структура теневого сектора экономики Украины возможно уже устоялась и действует надежно [12], с чем автор согласен. Теневой сектор экономики на Украине достаточно эффективен, а правила его функционирования устраивают всех заинтересованных в этом процессе, включая и контролирующие структуры. Поэтому, нарушить эту общую удовлетворенность, можно только значительно изменив правила игры, т.е. снизив налоги и упростив налоговое законодательство.

Бизнес-структура промышленного предприятия на Украине (окончание)

Однако, промышленные предприятия на Украине при изменении отдельных налоговых ставок не адекватно реагируют на эти изменения, т.е. имеет место достаточно низкая эластичность показателей деятельности предприятий от изменения налоговых ставок. Из логики следует, что если при воздействии на какой объект он слабо реагирует на это влияние (или нужно, чтобы он реагировал более сильно), то это непременно связано с особенностями его структуры, и стоит исследовать. В связи с чем, задача поиска причин этого явления и исследования типовой схемы построения бизнеса промышленного предприятия на Украине является актуальной.

Для решения поставленной задачи необходимо разделять понятия собственно промышленного предприятия, решающей задачи по выпуску и реализации продукции, и бизнес — структуры, решающей эти же задачи. В последнем случае решением поставленной задачи может заниматься какой-то комплекс предприятий, формально не связанных между собой, но в итоге работающих на общую цель.

При разработке структуры бизнеса, что подменяет собой среднемировое промышленное предприятие, будем исходить из необходимости решения этой структурой следующих задач:

1. Минимизация налогов. Если промышленное предприятие на Украине будет платить все налоги, то налоговая нагрузка на них составит до 60%. При таком уровне налогообложения нигде в мире нет успешной работы, тем более когда уровень «полезности» налогов, которые собирают, на Украине достаточно низкий. Таким образом, чтобы успешно работать промышленное предприятие на Украине должно уклоняться от уплаты части налогов. Это наиболее успешно можно сделать или имея собственные торговые сети, или «дружеские» торговые сети, через которые будет продаваться часть нелегально произведенного товара, возвращаемая «черной» наличностью. Возможно, будет необходимо пользоваться услугами конвертационных фирм, где через фиктивные договора будет переводиться на наличные часть имеющихся средств на предприятии.

Таким образом, все три вышеперечисленные вспомогательные структуры, позволяющие предприятию минимизировать налоги той или иной степени должны присутствовать в бизнес-структуре промышленного предприятия. Наиболее оптимальной является ситуация, когда все три структуры присутствуют, причем с резервами. Эти резервы представляют собой неработающие предприятия, но готовы немедленно начать работать. В таком случае создается ситуация, возникающая бизнес — структура, которая будет работать с повышенными затратами, но которая зато обладает повышенной надежностью функционирования.

2. Обеспечение стабильности функционирования бизнеса. В Украине неустойчивая политическая и организационная структура управления. Время от времени проходят компании по устранению каких-либо недостатков, например, по борьбе с «серым» импортом. Налоговое законодательство по организации предпринимательской деятельности изменчиво и противоречиво. Все это создает широкие возможности для «наездов» со стороны конкурентов, чиновников, контролирующих и правоохранительных органов.

Учитывая эти два поставленные задачи, для их решения при создании бизнес-структур необходимо:

1. Искусственно разделить промышленную структуру на несколько предприятий, чтобы при разных «наездах» без существенного ущерба для бизнес — структуры, пожертвовать частью из этих предприятий.

2. Выделить среди этих предприятий те, которые обслуживают самые ценные участки работы и утрата которых может нанести наибольший ущерб бизнесу. Это могут быть предприятия, которые являются хранителями товарного знака бизнеса, торговой марки, обладающие патентами, драгоценными основными средствами и др.. Они должны находиться в особо охраняемой зоне бизнеса и наиболее законопослушно вести свои дела.

В структуре бизнеса должна находиться и охранно-следственная фирма, в задачи которой должно входить и извлечения конфиденциальной информации о конкурентах, возможных их действиях, организация упреждающей противодействия для наиболее беспокойных конкурентов, организация собственных «наездов».

3. В современных условиях для обеспечения стабильности бизнеса на Украине, получение выгодных контрактов, приоритетного получения различных разрешений необходимо иметь в эшелонах власти (желательно высокого ранга) соответствующих заинтересованных лиц. За их услуги, естественно, нужно расплачиваться. Это целесообразно делать не прямо, а, например, через сторонние фирмы, обслуживающие данный бизнес, но находятся под косвенным контролем соответствующих заинтересованных лиц. Для оплаты указанных услуг, используются повышенные тарифы. Это могут быть фирмы, поставляющие на данное предприятие материалы и комплектующие, предоставляющих транспортные и юридические услуги, реализующие программное обеспечение и др.. При такой организации оплаты услуг заинтересованным лицам, с одной стороны, объем этих перечислений, может быть достаточно большой, а с другой стороны, ответственность за последующие операции с этими средствами уже формально не будут входить в круг ответственности предприятия, расплачивается.

Продолжение следует...

Бизнес-структура промышленного предприятия на Украине (начало)