Выбор инновационной стратегии
Выбор инновационной стратегии — сложный процесс, который должен осуществляться на основании оценки имеющихся инновационных возможностей предприятия и учитывать способность общего руководства к эффективной реализации стратегии в условиях, которые меняются. С ростом фактора неопределенности ценность четко продуманной и спланированной стратегии повышается, поскольку внедрение изменений инновационного характера на основе неэффективной стратегии — это, обычно, потеря возможностей. Именно поэтому решение проблемы повышения эффективности стратегического управления на предприятии, а вместе с тем и уровень его инновационной активности, требует смещения приоритетов научных исследований по плоскости планирования в плоскость обеспечения реализации стратегических изменений.
Эффективная стратегия инновационного развития предприятия должна быть направлена на устранение таких слабых сторон, которые препятствуют его успешной деятельности и мешают использовать потенциальные возможности. Она должна базироваться на том, за счет чего предприятие может эффективно функционировать, что способствует созданию конкурентных преимуществ. Но при этом важно помнить, что в условиях постоянной изменчивости, которая является особенно характерной для отрасли легкой промышленности, сильные стороны компании со временем могут превратиться в ее слабости, поэтому стратегия инновационного развития должна быть ориентирована не столько на максимально эффективное использование существующих возможностей, сколько на выявление и развитие тех возможностей и характеристик, которые будут определять успех компании в будущем.
Исходя из этого, среди главных критериев эффективности инновационной стратегии предприятия можно выделить:
-
Переход от реактивного (основанного на прошлом) до интерактивного планирования, которое рассматривается как проектирование будущего предприятия, предполагает участие персонала в процессе планирования и возможность контроля будущего;
-
Направленность стратегии, с одной стороны, на максимальное использование существующих возможностей, а с другой — на формирование и развитие возможностей, необходимых для успеха в будущем;
-
Согласованность инновационной и общекорпоративной стратегии организации;
-
Высокая степень гибкости стратегии и организационной структуры предприятия;
-
Четкая согласованность мнений руководителей высшего звена управления по направлениям инновационного развития;
-
Компетентность общего руководства, ответственность и ориентация на результат на всех уровнях менеджмента;
-
Наличие высокого лидерского потенциала;
-
Донесение стратегии сотрудникам организации, разъяснение необходимости и положительных последствий изменений;
-
Соблюдение правильной последовательности действий при реализации стратегических изменений, что позволит минимизировать возможное сопротивление системы.
Следует отметить, что эти критерии расположены не в порядке убывания их значимости. Формирование действенного механизма планирования и реализации инноваций, направленных на качественные изменения в производственном и социальной среде организации, требует анализа и учета всех вышеперечисленных факторов.
_________
Концерн ТехноКабель уже 20 лет предлагает широкий ассортимент кабельной продукции. В этой компании продажа кабеля осуществляется через главный склад в Москве и филиалы в Ростове-на-Дону, Сарагске, Вологде, Старом Осколе и Прохладном.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий