Управление результативностью использования потенциала предприятия
Управление результативностью является сложным, комплексным процессом, который рассматривает предприятие как с позиций оценки его перспективных возможностей в направлении достижения поставленных целей, так и с позиций уровня реализации поставленных задач.
Результативный подход рассматривает потенциал предприятия как интегральную оценку потенциальных возможностей и их реализацию для достижения экономического эффекта. Учитывая имеющийся уровень использования потенциала предприятия происходит совершенствование механизмов управления и принятия важных управленческих решений. В свою очередь, стратегия управления результативностью использования потенциала должна корректироваться с учетом новых реалий жизнедеятельности предприятия.
Баланс взаимоотношений предприятия с внешним окружением является объективным отражением способности системы управления выявлять процессы изменений в внешнем окружении и реализовать эти процессы непосредственно на предприятии с целью достижения желаемых результатов деятельности. Возможности и другие условия, характерные для экономики того или иного региона и страны в целом, осуществляют заметное влияние на общее состояние и характер развития бизнеса. Сюда можно отнести законодательство, структуру отрасли, предпринимательский климат, стратегические направления развития региональных и местных органов власти, отношения между государством и бизнесом. Так, внешняя среда реагирует на действия предприятия и таким образом влияет на социально-экономические результаты его деятельности.Вместе с тем, эффективность использования каждого из видов потенциала отдельно и в совокупности влияет на результаты хозяйственной деятельности и социальная среда предприятия и результативность экономики в национальном масштабе.
Формирование основ конкурентной страны зависит от успешного поиска возможностей оптимизации использования потенциала отечественных предприятий. В настоящее время значительным препятствием получению дополнительных возможностей, созданию импульсов с изменениями для успешной деятельности отечественных предприятий является затяжная политическая нестабильность в стране, что является существенным барьером в активизации предпринимательской деятельности и формировании стимулов экономического развития, сохранение высокой степени недоверия между государством, собственниками и работниками. По результатам анкетирования отечественных предпринимателей наиболее проблематичными факторами ведения бизнеса в Украине были названы систему налогового регулирования, политическую нестабильность, коррупцию, правительственную нестабильность и ставки налогообложения.
В целом, оценка результативности деятельности субъектов хозяйствования должна отражать основные направления этой деятельности, выявлять влияние отдельных факторов на результаты деятельности субъектов хозяйствования и раскрывать соответствующие резервы оптимизации указанных последствий. Среди факторов, которые существенно влияют на развитие потенциала современного предприятия и его элементов, можно выделить следующие основные группы и их характеристики:
-
Экономические (тенденции производства, фаза экономического цикла развития экономики, валютно-денежная политика, уровень занятости, фискальная политика, направления рыночно-экономических реформ);
-
Политические (политическое состояние и власть, социальные отношения, отлаженность связей между региональными и национальными органами власти, развитие предпринимательства и бизнеса, прозрачность экономических отношений в стране);
-
Социально-культурные (социальные установки и культурные ценности, отношение социальных групп к бизнесу и предпринимательству, социальное устройство, дискриминация в бизнесе, социальной защите населения);
-
Технологические факторы (инвестиционный климат, интерес к внедрению инноваций, контроль за качеством и безопасностью товара, поощрительные меры по гарантиям изобретательства и рационализаторства);
-
Международные (валютные курсы, таможенные тарифы и налоговые ставки, экономическая политика и экономические связи на политической почве, законодательное поле, тенденции развития стран-партнеров);
-
Экологические и географические (экологическая ситуация в стране, правовое обеспечение безопасности выбросов в окружающую среду, доступ к сырьевым
-
ресурсов, цены на сырье, транспортные условия, обеспеченность трудовыми ресурсами и их качество);
-
Законодательство (однозначность законодательства, эффективность законодательных решений, согласованность законов и подзаконных актов);
-
Поставщики (желание к сотрудничеству, качество сырья и услуг, стабильность и эффективность ценовой политики, ритмичность в поставке и оказании услуг, условия кредитования, тенденции банкротства деловых партнеров);
-
Конкуренты (поведение конкурентов, барьеры входа на рынок и выхода с него, качество конкуренции);
-
Потребители (налаживание эффективных коммуникаций, желание сотрудничать, финансовое положение потребителя) и т.п..
Для объяснения динамики основных показателей результативности деятельности предприятий исследуют источники этих возможностей, то есть набор элементов их потенциала. Одним из критериев их выбора является влияние на результативность функционирования предприятия. Только при совместном учете набора элементов потенциала оценка потенциала промышленного предприятия становится полноценной и позволяет адекватно объяснять уровень достижения предприятием основных конечных целей его функционирования. Источником необходимо рассматривать как традиционные ресурсы, так и нересурсные параметры, в частности, характеристики организационной структуры управления предприятием, параметры его организационной культуры, знания персонала, ресурсы репозиционированныя, уровень трудовой мотивации персонала, уровень конкуренции на рынке.
При этом активными элементами выступают управленцы, информация, стратегия, организационная структура, а пассивными — персонал, ресурсный, финансовый, производственный потенциалы подобное. Среди компонентов потенциала предприятия современные исследователи выделяют такие составляющие:
-
Производственный потенциал (производственные площади, оборудование, механизмы и другие виды основных фондов, их техническое состояние, износ основных фондов, сырьевые запасы);
-
Кадровый потенциал (численность персонала, структура и квалификация, опыт, знания, умения и навыки, уровень образования, коммуникативные качества);
-
Научно-исследовательский потенциал (научно-технические разработки и изобретения; персонал, владеющий научно-техническими знаниями и производственным опытом);
-
Технико-технологический потенциал (прогрессивность использования техники и технологии изготовления продукции, соответствие качества мировым стандартам, минимальные издержки производства, экономичность ресурсов);
-
Управленческий потенциал (стиль; навыки лидерства, основанные на политике, личной воздействии; совокупные знания предприятия и его окружения, работоспособность и компетентность, профессионализм);
-
Информационный потенциал (информационные возможности предприятия, включающие в себя инфраструктуру, системы поддержки принятия решений; сети, непосредственно связанные с конкретными производственно-технологическими процессами, системы, направленные на поддержку работы всех служб предприятия и развития бизнеса);
-
Организационный потенциал (возможности введения организационных нововведений в системе предприятия; включают неиспользуемые или неэффективно используемые ресурсы, которыми располагает предприятие как система);
-
Маркетинговый потенциал (способность обеспечивать ускорение отдачи основных и оборотных средств, повышение мобильности производства и уровня конкурентоспособности товаров и их производителей; своевременное создание новых товаров и быстрое их продвижение на те рынки, на которых можно получить максимальный эффект);
-
Финансовый потенциал (финансовые ресурсы, которые позволяют предприятию нормально воспроизводить процесс производства, выполняя при этом все свои обязательства за счет имеющихся активов и получаемых доходов; оценка через систему экономических показателей, характеризующих платежеспособность предприятия);
-
— Инновационный потенциал (предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели (стратегии) ресурсы и организационный механизм (технологии деятельности и организационная структура); учитываются функциональный, ресурсный, системный и процессный потенциалы).
Главными факторами развития современных предприятий считаются: естественный ход роста общественных потребностей, научно-технический прогресс и конкурентная борьба. Соответственно, наблюдается повышенное внимание ученых к так называемым «новым» составляющих потенциала предприятия: интеллектуальный, технологический, информационный, инновационный потенциалы. Поэтому управление потенциалом должно направлять предприятие на инновации и развитие, способность к изменениям и модернизацию, активное использование человеческого капитала и информационных технологий. Учитывая изменения, которые происходят в современной практике управления предприятием, при построении модели управления потенциалом предприятия повышается необходимость исследования влияния глобализации на деятельность предприятий; возможности применения современных методов изучения влияния окружающей среды и использованию прогрессивных инструментов координации внутрифирменной деятельности; использование человеческого капитала для воспроизведения и развития потенциала отечественных предприятий.
Как показывает практика, лишь в 10% случаях кризисные явления на предприятии вызванные «болезнью» экономики страны в целом, то есть около 90% приходится на сферу управления. Однако, отечественные предприятия только начинают осознавать важность поиска внутренних возможностей и оптимизации их использования. Нужны методики, которые позволяют оценить готовность и способность предприятия к использованию им собственных возможностей.Отсутствие комплексного подхода к оценке и управлению потенциалом влияет на качество управленческих решений, что, в свою очередь, мешает достижению более существенных результатов производственной деятельности. Если общие потери, т.е. недоиспользование потенциала как системы принять за 100%, то потери по вине объекта управления составят только
* * *
Чтобы эффективней управлять предприятием и не допустить его банкротства каждому управленцу рекомендуется пройти курс mba — одной из самых востребованных программ обучения руководящего персонала.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий