Управление коммерческими рисками предприятия
В конкурентной среде предприятие вынуждено постоянно реагировать на изменения рынка, находить инновационные решения и получать таким образом преимущества над конкурентами. Зачастую для принятия решений руководителям приходится пользоваться неполной и неточной информацией, прогнозировать влияние тех факторов, которые невозможно оценить, в частности таких, как нестабильность экономической, социальной или политической ситуации, непредсказуемость поведения партнеров, также следует учитывать влияние случайных факторов. Т.е. руководителям приходится рисковать.
Коммерческий риск — это риск, связанный с вероятностью возникновения потерь в процессе сбыта продукции и контактов с контрагентами и партнерами с целью организации продаж. Негативные последствия рисков обуславливают необходимость их изучения и управления ими.
Управление коммерческим риском — это совокупность методов, приемов и мероприятий, которые позволяют в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры по их уменьшению. Управление риском должно быть неотъемлемым элементом финансовой стратегии и тактики организации. В этой связи целесообразно выделить следующие основные мероприятия, как идентификация отдельных видов рисков, оценка широты и достоверности информации, необходимой для определения уровня рисков; исследования действия объективных и субъективных факторов, влияющих на уровень рисков предприятия; выбор и использования методов оценки вероятности наступления рискованного события по отдельным видам рисков, определение размера возможных потерь при наступлении рискового события по отдельным видам рисков, установление предельно допустимого уровня рисков, определение направлений нейтрализации негативных последствий; выбор и использование внутренних и внешних механизмов нейтрализации; оценка результативности нейтрализации и организации мониторинга рисков предприятия.
Для разных этапов товарно-денежных отношений характерны определенные виды коммерческого риска. При этом можно выделить следующие 4 этапа: этап осуществления маркетинговых исследований (маркетинговые риски); этап реализации произведенной продукции (сбытовые риски); организация продажи продукции (риски взаимодействия с контрагентами и партнерами); риски непредвиденной конкуренции.
Следует отметить, что управление рисками должно предусматривать системный подход, который означает охват управления риском горизонтальных и вертикальных иерархических уровней организации, взаимосвязь всех управленческих элементов предпринимательского риска. Целесообразно выделить две подсистемы: микрориск-менеджмент и макрориск-менеджмент.
Микрориск-менеджмент — это управление на уровне рабочего места.
Макрориск-менеджмент представлен интегрированными решениями по управлению рисками на уровне всего предприятия.
Единство управления рисками должно основываться на следующих постулатах: масштабность, минимизация, адекватная реакция, взвешенное принятие риска.
Анализ мирового опыта предприятий, зарубежных и отечественных теоретических разработок по управлению рисками в различных сферах предпринимательской деятельности позволяет выделить основные пути решения данной проблемы. Так, американский Институт управления проектами (Project Management Institute — РМИ), который разрабатывает стандарты в области управления, выделяет 6 процедур управления рисками: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков.
Планирование управления рисками предполагает выбор подходов в планировании деятельности по управлению рисками. На этом этапе важно спланировать управление рисками, адекватное уровню и типу риска.
Идентификация рисков предполагает определение рисков, способных влиять на предприятие, и документирования их характеристик. Идентификация рисков должна проводиться регулярно с привлечением независимых специалистов. Нужно определить, какие именно типы рисков наиболее вероятны в течение определенного времени.
Качественная оценка рисков — это анализ рисков и условий их возникновения с целью определения влияния на деятельность предприятия. На этом этапе необходимо определить риски, которые требуют немедленного реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает частично предотвратить неопределенности, возникающей на предприятии.
Количественная оценка предполагает анализ вероятности возникновения влияния рисков на предприятии. Количественная оценка сопровождает качественную оценку и также требует процесса идентификации рисков. Количественная и качественная оценка рисков могут быть проведены как отдельно, так и вместе с учетом имеющегося времени, средств и необходимости в количественной и качественной оценке рисков.
Планирование реагирования на риски предполагает определение процедур и методов по ослаблению негативных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ, разработку методов и технологий снижения отрицательного влияния риска на предприятии, ответственность за эффективность защиты деятельности предприятия от воздействия на него рисков, идентификацию и распределение каждого риска по категориям .Эффективность разработки определяет, будут последствия воздействия риска положительными или отрицательными. Стратегия планирования должна учесть темпы рисков, рентабельность ресурсов и временные границы. При этом целесообразно разработать несколько вариантов стратегий реагирования на риски.
Мониторинг и контроль рисков осуществляются с целью определения тех рисков, которые остались, выполнение плана управления рисками и оценки эффективности действий по минимизации рисков. Показатели рисков, связанных с осуществлением условий выполнения плана, фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождают процесс внедрения любого решения в жизнь. Качественный контроль выполнения проекта представляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков.Контроль может повлиять на выбор альтернативных стратегий, принятия корректив.
Рисками можно управлять, т.е. использовать разные измерения, которые позволяют прогнозировать наступление рискового события и принимать меры по снижению или предотвращению риска. Принципы управления рисками включают: выделение рисков, которые требуют первоочередного решения, оценку вероятности наступления риска и размера возможного ущерба; оценку передачи рисков на основе соотношения между страховой премией и страховой суммой. Можно выделить 4 методы управления рисками: отклонение, локализация, диссипация, компенсация.
Чаще всего применяют методы уклонения от риска, то есть избегание риска, отказ от ненадежных партнеров, страхование своих действий или поиску гарантов, вполне перекладывая на них свой риск.
Методы локализации риска можно использовать в тех случаях, когда удается идентифицировать его источники. Выделив наиболее опасный участок, можно контролировать риск и таким образом снизить уровень финального риска.
Одним из основных методов диссипации рисков на предприятиях является распределение общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Также к этой группе методов относятся увеличение количества используемых технологий производства и работа одновременно на нескольких рынках с большим количеством потребителей.
Методы компенсации риска состоят в изучении потенциала предприятия, что дает возможность заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска.
Некоторые исследователи выделяют следующие этапы: анализ риска, выбор метода воздействия на риски, принятие решений. Методы воздействия на риск делятся на три основные группы: снижение, хранение и передача риска.
При принятии риска методы снижения разделяют на внешние и внутренние. К внешним относятся распределение и страхования. К внутренним — лимитирование, диверсификация, создание запасов и резервов, получение дополнительной информации.
Следует отметить, что риски можно классифицировать на основе уровня возможных потерь и их вероятности. Уровень возможных потерь можно определить, как незначительные потери, малые, умеренные, средние, большие и катастрофические. Вероятность потерь может быть близкой к нулю, низкой, небольшой, средней, большой, близкой к единице.
Таким образом, основная задача управления риском — это сведение его до минимально возможного уровня.
* * *
Выгодно купить дорогую марку можно, если обратить внимание на авто с пробегом. Даже при покупке суперкаров аля lamborghini б у экономия может быть существенной в сравнении с приобретением нового авто.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий