Сущность понятия “потенциал предприятия”

В рыночной модели для предпринимательства априори заложено право на развитие. В современных условиях развитие экономического субъекта определяется степенью глобализации и интернационализации экономических отношений, обострением конкурентной борьбы как на международном, так и на национальном уровнях, рисками макроэкономической стабильности государства, динамизмом параметров предпринимательской среды, региональными и отраслевыми особенностями экономического механизма функционирования предприятий. Стоимостная ориентация целей обеспечивается увеличением капитализации предприятия и его успешным функционированием в ближайшей и отдаленной перспективе при условиях:

Сложный характер трансформационных преобразований национальной экономики закономерно сказывается на возможностях стабильного функционирования и развития промышленных предприятий. В Украине значительная часть предприятий не способно ориентироваться на внутренние источники развития за отсутствия комплексного подхода к управлению потенциалом. Включение Украины в европейские и мировых интеграционных процессов усиливает эффект турбулентности рыночной среды в стране, что проявляется в неготовности большинства отечественных предприятий отстаивать собственные позиции в конкурентной борьбе. Нужны качественно новые подходы к управлению потенциалом отечественных предприятий, находящихся под влиянием организационно-экономических и субъективно-психологических последствий переходной экономики. Поэтому одним из актуальных вопросов экономических исследований является поиск путей обеспечения адекватного новым условиям хозяйствования процесса управления предприятиями.

В этимологическом значении термин «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», что означает «сила, мощь». Такая трактовка понятия потенциала позволяет применять термин в различных областях науки и деятельности человека, в зависимости о которой силу и мощь идет речь. В экономической литературе термин «потенциал» появился в 70-х годах ХХ века. «Википедия» трактует потенциал как «величину, численно (но не за размерностью) равна работе, затраченной на перемещение пробного объекта с безграничности в данную точку пространства». Соответственно, управленческие усилия должны быть направленными на преобразование существующего состояния бизнеса в потенциально желаемое состояние имеющимися средствами, то есть способствовать заполнению так называемой «пробелы». Чем интенсивнее используется существующий потенциал, тем меньше становиться стратегические и оперативные пробелы благодаря принципиально новым инновационным бизнес-решениям.

Учитывая это потенциал предприятия можно определить как возможности, которые не существуют до тех пор, пока они не окажутся в конкретных результатах. В результате вхождения на рынок для предприятий Украины конечные результаты стали не просто признаком окончания производства, а объектом их реальных экономических интересов. Следовательно, ориентация управления только на рациональное использование ресурсов стала недостаточной. Предприятия с одинаковым уровнем эффективности могут иметь различные оценки результативности. Обе дефиниции являются интегральными характеристиками качества управления функционированием и развитием предприятия.

Наиболее успешные управленческие решения в сфере формирования и использования уровня результативности деятельности предприятия не всегда можно вновь использовать на последующих этапах его деятельности, ведь быстро меняется конъюнктура товарного и финансового рынков, инвестиционных и инновационных предложений, а также изменяются во времени внутренние условия функционирования предприятия. Наряду с традиционными целевыми ориентирами экономической деятельности, такими как максимизация прибыли, экономичность производства, обеспечения наилучшим образом потребностей потребителей, формирование интеллектуального капитала, инвестиционная привлекательность, направления дальнейшего развития предприятия в современных условиях определяются гибкостью производственной системы, повышением мобильности предприятия к технологическим новациям, скоростью и своевременностью внесения стратегического и оперативного характера, интенсификацией бизнес-про-сел на предприятии. Учитывая это потенциал предприятия должен рассматриваться не просто как характеристика его возможностей, а как действенный инструмент развития бизнес-деятельности.

* * *
Если вы вдруг заметили, что ваш ребенок проявляет интерес к изучению языков, то вам может стать интересным вариантом китайский для детей по специальной игровой программе.

Поделиться в соц. сетях


Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или подписаться на RSS и получать каждый новый пост из этого блога.

Комментарии

Еще никто не комментировал.

Оставьте комментарий

(обязательно)

(обязательно)