Методы ресурсного обеспечения предприятия
Рациональная организация материально-технического обеспечения производства и сбыта в значительной степени определяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, прибыли и рентабельности.
Материально-техническое снабжение — деятельность, связанная с планированием и поддержкой производственного процесса, которая требует составления календарных планов выпуска продукции; хранения незавершенного производства; обработки, транспортировки и своевременного пополнения запасов материалов и комплектующих. Также включает хранения производственных запасов и максимально гибкую координацию производства и физического распределения в географическом и временном аспектах. От организации своевременного поступления материальных ресурсов в нужном количестве, качества и ассортимента во многом зависит равномерность и ритмичность выпуска готовой продукции, ее конкурентоспособность, а также эффективность работы предприятия в целом.
Основной задачей предприятия по планированию и управлению материально-техническим снабжением является своевременность, бесперебойное и комплексное обеспечение ресурсами согласно установленных плановых заданий.
Коммерческая деятельность не ограничивается только обеспечением. Второй составной частью материально-технического обеспечения производства является план сбыта готовой продукции, основной задачей которого является своевременное и полное выполнение плана реализации продукции в соответствии с заключенными соглашениями. Поставки продукции потребителям должно быть своевременным, ритмичным, с точно определенными объемами, ассортиментом.
Конкретную форму поставки материальных ресурсов предприятие выбирает, исходя из масштабов потребления ресурсов, количества продукции, качества и цены. На промышленных предприятиях наибольшее распространение получили такие методы поставки:
1. Закупка материальных ресурсов одной партией. Этот метод предусматривает закупку ресурсов крупной партией за один раз. Основные его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
2. Регулярные закупки небольшими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляют ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, поскольку за товары рассчитываются в соответствии с их поступлением; обеспечивается экономия складских помещений и расходов на обеспечение лишних запасов. Недостаток этого метода поставки состоит в том, что не учитывается вероятность потребности в большем количестве ресурсов.
3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Используют для закупок дешевых ресурсов, которые быстро используются. Преимущества: ускорение оборота капитала, сокращение расходов на хранение; своевременность поставок.
4. Получение ресурсов в соответствии с потребностью. Этот метод близок к регулярным поставкам, но ему присущи следующие особенности: количество товара не устанавливается, а определяется приблизительно; поставщики перед каждым выполнением заказа связываются с покупателями; оплачивается только количество поставленных ресурсов; по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые могли быть предоставлены. Преимущества: отсутствие обязательной закупки определенного количества ресурсов, ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
5. Через фирменные магазины.
6. Поставки ресурсов по графику потребителя. Это позволяет ему сократить уровень производственных запасов на базе. При соблюдении принципа «точно в срок» поставки и потребления синхронизированы. При сохранении массового производства между поставщиком и потребителем образуется практически непрерывный, точно пульсирующий материальный поток.
_____
Хотите выгодно приобрести хороший автомобиль? Обратите внимание на ниссан мурано с пробегом — солидное авто за умеренную плату!
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий