Контроллинг на предприятии
В период углубления мирового экономического кризиса особенно остро встает вопрос эффективного управления и обеспечения стабильного развития предприятия. В Украине, экономика которой тесно интегрирована в мировые процессы, кризис повлиял на деятельность практически всех предприятий. Основными чертами среды, в которой вынуждены работать современные предприятия, являются: рост динамики изменений внешнеэкономической среды, стагнация рынков, появление новых технологий, сокращение жизненного цикла продуктов. Для отечественных предприятий добавились еще и свои проблемы: отсутствие оборотных средств, снижение спроса, неплатежи. Причем отечественные предприятия испытывают влияние кризиса значительно острее, чем их коллеги в Европе. По сути, сегодняшняя экономическая ситуация является тестом на жизнеспособность предприятий в новых сложных условиях. Проверку на жизнеспособность подвергаются все составляющие менеджмента предприятия — от стратегии развития к эффективности организации бизнес-процессов и управления. Ответом на экономические и политические реалии сегодняшнего дня является эффективное управление предприятием с использованием системы контроллинга.
Контроллинг является развитием управленческого учета. Подавляющее большинство развитых предприятий всего мира активно используют инструменты контроллинга как средство эффективного управления и обеспечения устойчивого развития. Особых успехов в этом достигли немецкие фирмы.
Cистема контроллинга предприятия как комплексная межфункциональная система управления, основанная на системе учета (отчетности) и системе планирования. Путем постоянного контроля за выполнением стратегических планов и корректировкой оперативных обеспечивается достижение стратегических целей предприятия. Главной задачей такой системы является обеспечение оперативного управления на основе эффективного использования учетной информации и поддержка постоянной взаимосвязи оперативного и стратегического планирования. Результатом ее функционирования является обеспечение стабильного поступательного развития предприятия. Также большое внимание в литературе уделяется роли контроллера на предприятии.
Процедура работы контроллера на предприятии заключается в:
1) установлении показателей для планирования;
2) сравнение запланированных показателей с фактическими;
3) корректировки отклонений через комплекс корректирующих действий.
Главная миссия контроллеров — обеспечение информацией для принятия решений руководства предприятия и поддержка актуальности системы планирования. Согласно поставленным задачам выделяют два вида контроллинга — оперативный и стратегический.
***
Обожаю дизайн это машины — infiniti g25 sport. В принципе, как и всех Инфинити. Неповторимое сочетание уникального дизайна, стиля и шика.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий