Концептуальный подход формирования стратегии предприятия
Определяющее влияние на дальнейшую структурную трансформацию экономики и отраслей в частности должна быть разработана стратегия формирования конкурентоспособного рынка товаров и услуг.
Конкуренция является достаточно гибким механизмом управления производством. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения обстоятельств окружающей среды.
В условиях рыночной экономики, которые сложились в Украине, анализ конкурентоспособности предприятий становится объективной необходимостью. Ведь в современной конкурентной борьбе за всей ее масштабности, и остроте побеждает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции. Важной проблемой становится количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия и управления ею. Оценка конкурентоспособности предприятия базируется на анализе его сильных и слабых позиций, а главное, — потенциальных возможностей. Оценка потенциальных возможностей предприятия — сложное и трудоемкое задание, которое позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, разработать основные программы его производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную и компетентную основу под решения, принимаемые.
Внешние условия развития предприятия не зависят от самого предприятия, а определяются направлением хозяйственной политики государства, правительственными мерами по управлению и регулированию. Исходя из этого, важно знание соответствующего законодательства, постановлений правительства относительно его деятельности и на базе анализа государственной правовой базы построение исследования своих потенциальных возможностей. Тем более, что внешние условия существенно влияют на характер, внутренние условия и возможности развития предприятия.
Анализ внешних условий является базой для принятия решений о повышении конкурентоспособности предприятия. Он способствует росту эффективности и рентабельности его производственной сбытовой деятельности и созданию основы для становления маркетингового подхода в решении ключевых задач управления.
Исследование внутренних условий формирования производственно-ресурсной базы предполагают:
-
Оценку финансового состояния предприятия, характеристику экономического потенциала и хозяйственной деятельности, эффективность работы предприятия и его рентабельности;
-
Ревизию товарного ассортимента предприятия, анализ конкурентоспособности выпускаемой, составление перечня номенклатуры изделий, оценку вклада каждого вида товара в прибыльность работы предприятия, оценка качества выпускаемой продукции, оценку издержек производства по номенклатуре изделий;
-
Анализ стратегии предприятия на рынке;
-
Анализ организационной структуры управления предприятием и составления его схемы;
-
Оценку маркетинговых и коммерческих составляющих деятельности предприятия;
-
Оценку системы формирования и стимулирования спроса на выпускаемую подобное.
Главная цель всех отраслевых исследований — определить конкурентные возможности предприятия, выявить его сильные и слабые позиции, найти пути совершенствования деятельности с целью повышения конкурентоспособности фирмы на внутреннем и внешнем рынках.
Управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Самым важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения.
Большое количество определений стратегии свидетельствует значительное внимание в это понятие среди зарубежных и отечественных экономистов. Анализируя приведенные определения, нужно обратить внимание на несколько важных моментов.
Во-первых, большинство авторов определяет стратегию как план управления фирмой в целом.
Во-вторых, определение этого плана — это достижение долгосрочных целей фирмы. Итак, стратегия разрабатывается и реализуется для всего предприятия как
единой хозяйственной единицы на длительный период и касается только концептуальных, жизненно важных для предприятия направлений деятельности.
Таким образом, стратегия — это комплексный план деятельности предприятия, который разрабатывается на основе творческого научно-обоснованного подхода и назначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия.
Стратегия предприятия, как правило, состоит из двух частей: продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкуренцию. Необходимость формирования стратегии обусловлена внезапными и непредсказуемыми изменениями во внешней среде предприятия. Причинами этого является насыщенность спроса, значительные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социально — экономических условий и прочее.
На современном этапе развития рыночной экономики Украины наиболее приемлемым является маркетинговый подход в управлении, что позволяет каждому предприятию, которое ведет конкурентную борьбу на рынке, использовать конкретную маркетинговую стратегию. Целевая направленность каждого из разрабатываемых маркетинговых стратегий определяется целью управления как ориентиром, уточняется в процессе разработки и реализации стратегии, приближаясь постепенно к конкретной цели.
Перспективы развития любого предприятия напрямую зависят от правильно выбранных целей и стратегии. Это связано прежде всего с действием законов стоимости и экономии времени, обуславливающей динамичность и неопределенность внешней среды. Учитывая это предприятиям следует целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери в сфере материальных, трудовых и денежных ресурсов и главного невидтворювального ресурса-времени.
Сегодня в экономической науке выделяют два вида стратегий:
-
Портфельные;
-
Конкурентные.
Разработка портфельных стратегий связана с определением видов деятельности предприятия. Считается, во-первых, что предприятие может осуществлять деятельность сразу же в нескольких независимых стратегических сферах бизнеса, и, во — вторых, что каждая из этих сфер требует особого конкурентного подхода. Наиболее последовательный защитник концепции портфельных стратегий И. Ансофф называет четыре характеристики, которые должна иметь любая портфельная стратегия: вектор роста (определяет масштаб и направления будущей сферы деятельности предприятия); конкурентное преимущество, которое предприятие пытается достичь в соответствующих сферах деятельности; синергизм, что будет возникать между различными сферами деятельности предприятия; стратегическая гибкость вида деятельности.
Для того чтобы оценить возможности предприятия и выбрать верную конкурентную стратегию хорошо изучают содержание каждого из них и факторы, которые формируют ее (табл. 1).
Таблица 1
Сравнительная характеристика конкурентных стратегии
| Основные стратегии поведения предприятий на локальном рынке |
Виоленты (силовая стратегия, лидеры себестоимости) | Пациенты (нишевая стратегия, игроки на нишах) | Эксплеренты (пионерская стратегия, снятие сливок) | Коммутанты (стратегия приспособления) |
| Профиль производства | Массовое поточное производство | Специализированное производство | Экспериментальное производство или производство малыми партиями | Универсальное производство |
| Устойчивость предприятия к влиянию конкуренции | Высокий уровень устойчивости | Низкий уровень устойчивости | Низкий уровень устойчивости | Высокий уровень устойчивости |
| Устойчивость предприятия к изменению уровня имеющихся ресурсов | Низкий уровень устойчивости | Высокий уровень устойчивости | Низкий уровень устойчивости | Высокий уровень устойчивости |
| Факторы силы в конкурентной борьбе |
Повышение эффективности процесса производства. Экономия на масштабах производства |
Приспособление к особому рынку (узкая специализация) | Опережение в нововведениях | Гибкость, небольшой размер |
| Факторы слабости в конкурентной борьбе | Массовое производство. Сложность поддержание низких издержек течение длительного периода | Возможность сокращения целевого сегмента. Появление конкурентов в собственной локальной ниши | Короткий жизненный цикл любого нововведения | Отсутствие высокопрофессиональных специалистов и собственных разработок |
Для того чтобы получить весомые результаты хозяйственной деятельности предприятие нуждается в определении и формировании такой стратегической позиции, которая позволит в целом занять достойное место предприятия на рынке и эффективно функционировать на нем, используя портфельные или же набор конкурентных стратегий.
* * *
Иметь собственный бассейн моя давняя мечта! Вот только осталось заработать немного денжат и заказать строительство бассейна под ключ в своем загородном доме. Важно при этом найти квалифицированных специалистов.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий