Эффективность управления организацией
В современных условиях развития глобализационных процессов и совершенствованием рыночных отношений чрезвычайно актуальными являются вопросы применения новейших управленческих технологий, которые позволяют мобилизовать управленческий потенциал субъектов и достигать высокого уровня конкурентоспособности. Вопросы эффективности управления является неотъемлемым аспектом управления предприятием, однако они не имеют однозначных решений, а потому необходимость теоретического обоснования категории «эффективность управления» обусловливает актуальность данной проблемы.
Организация в современном менеджменте рассматривается как сложная система, т.е. совокупность элементов и связей, образующих соответствующую целостность. Это прежде всего система социо- и техноекономических компонентов с наличием прямой и обратной связи. Важным является взаимодействие комплекса элементов как результат достижения динамического равновесия. Именно результативная работа совокупности элементов организации зависит от эффективного управления организацией.
Термин «эффективность» рассматривается как результативность определенного процесса, действия. Эффективность является многоаспектным понятием, которое употребляется только по целенаправленного действия или процесса, а потому это позволяет использовать его как управленческую категорию.
Категорию «эффективность» необходимо рассматривать с качественной и количественной позиций. Сущность категории, а именно логический, теоретический смысл отражает качественная сторона. Количественная сторона, в свою очередь, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе процесса воспроизводства и на отдельных его фазах в масштабах всей экономики государства, отдельных ее отраслей и субъектов хозяйствования. Это можно объяснить тем, что на всех этапах развития общество должно соблюдать условия минимизации затрат ресурсов.
Как экономическая категория эффективность является единственной качественно-количественной характеристикой результативности хозяйствования. Она присуща всему процессу воспроизводства в целом и всем его фазам частности (производству, распределению, обмену и потреблению), характеризует деятельность любого хозяйственного звена и хозяйственных систем всех уровней (фирмы или предприятия, домохозяйства, отрасли, региона, экономики государства в целом) .
Категория эффективности имеет достаточно неоднородную внутреннюю структуру, поскольку целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность различных сторон хозяйственной деятельности находят свое выражение с ее помощью.
Эффективность как общесистемная категория зависимости от уровня управления проявляет себя по-разному. Это обусловлено прежде всего тем, что данная категория связана с сущностью и содержанием важных экономических законов общества, отражающая интересы как всего общества, так и каждого индивидуума, а также охватывает все стороны хозяйственной деятельности.
Что касается управления, то это сложный и динамичный процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленных целей. В целом управленческая деятельность предусматривает выполнение определенных функций, каждая из которых направлена на решение специфических и сложных проблем, стоящих перед предприятием в его деятельности.
Таким образом, управления организацией заключается в понимании под данной категорией процесса влияния на коллектив предприятия и все стороны его деятельности с целью получения желаемых результатов, сопровождающийся достижением определенной цели. Эффективный процесс управления на предприятии обуславливают результаты, свидетельствующие о достижении всех поставленных целей.
Эффективность управления — это комплексная и многогранная категория. То есть эффективность управления следует рассматривать как комплексную характеристику управления, которые отражают степень достижения целей деятельности предприятия. Сложность и многогранность эффективности управления объясняются сложностью самой категории управления. Вопросы эффективности управления, с одной стороны, является неотъемлемым аспектом управления предприятием, с другой — они не имеют однозначных решений.
Эффективность как относительная характеристика результативности управления предполагает возможность оценки, анализа и сравнения альтернатив, а именно: результатов, путей развития и тому подобное. Необходимо отметить, что понятие «управление эффективностью» и «эффективность управления» отличаются своим содержанием.
Под понятием «управление эффективностью» следует понимать целенаправленное оперативное регулирование деятельности в соответствии с направлениями управления эффективностью в целях обеспечения соответствия фактического состояния предприятия заданным параметрам. Понятие «эффективность управления» предполагает качественную оценку деятельности предприятия или процесса.
Эффективность управления организацией предлагается определять как сложную, социо-экономическую категорию, которая отражает степень реализации поставленных целей организации при условии оптимального использования имеющихся средств и возможностей как управляющей подсистемой, так и управляемой.
Эффективность управления необходимо рассматривать как систему, которая может достичь успеха при условии наличия соответствующего механизма. Основные элементы механизма эффективного управления развитием предприятия это: планирование, координирование, коммуникация, стимулирование и контроль. Эти элементы являются взаимосвязанными. Ученый также отмечает, что обеспечение соответствующего механизма эффективного управления осуществляется с помощью основных бизнес-сфер предприятия (маркетинга, сбыта, разработки продукции, производства, качества, хранения, сервиса, финансов, кадров предприятия и т.д.).
Аспекты анализа и оценки очень важны, поскольку эффективность управления не является абсолютной для предприятия, она всегда оценивается с точки зрения как предприятия, так и общества, а также по сравнению с другими предприятиями. Если рассматривать подходы к определению эффективности управления, то существует пять основных концепций, несмотря на существующие недостатки являются приемлемыми и имеют широкое применение, а именно:
-
системная концепция эффективности управления;
-
целевая концепция эффективности управления;
-
концепция эффективности управления на основе достижения «баланса интересов»;
-
функциональная концепция эффективности управления;
-
композиционная концепция эффективности управления.
Довольно часто возникают проблемы с количественной оценкой эффективности управления, ведь всегда существует проблема отсутствия одного критерия оценки соответствующих результатов. К тому же трудно отнести соответствующие результаты на счет определенного субъекта, необходимо всегда учитывать фактор времени, ведь большинство управленческих мероприятий становятся результативными через определенный промежуток времени.
Определение и оценка эффективности управления организацией приобретает особенно важное значение, поскольку позволяет оценить уровень эффективности системы управления, выявить имеющиеся и потенциальные возможности ее развития, обеспечить необходимой информацией для принятия соответствующих управленческих решений как управленцев предприятия, так и внешних пользователей.
* * *
В современных условиях бизнеса вопросы контроля перемещения грузов и автотранспорта предприятия становятся необходимыми по различным причинам: оптимизация логистики, безопасность, контроль за водителями. Качественный мониторинг автотранспорта gps дает широкие возможности для отслеживания транспорта позволяет не просто мониторить место нахождение, но проводить оценку скорости, времени на дорогу, получать оперативные данные о расходу топлива. Установка систем мониторинга позволяет собрать все необходимые данные как для контроля так и в целях оптимизации логистических поцессов.
Поделиться в соц. сетях
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или и получать каждый новый пост из этого блога.
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Оставьте комментарий